Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В пригородных кварталах Пало-Альто стоит один особенный гараж. Это перестроенный сарай на одну машину, оформленный в том же стиле ранчо, что и главное здание, но стоящий обособленно. Непримечательная постройка с двойными зелеными дверями, запертыми на висячий замок. На строении табличка: «Место рождения Кремниевой долины». Этот гараж — точка, с которой берет начало первый в мире регион высоких технологий. Сама идея такого региона появилась в голове Фредерика Термана, стэнфордского профессора, который поощрял студентов открывать поблизости собственные фирмы по производству электроники вместо того, чтобы устраиваться в большие компании на востоке США. Первыми двумя студентами, последовавшими его совету, стали Уильям Хьюлетт и Дэвид Паккард: в 1938 году они разработали в этом гараже свой первый продукт — низкочастотный генератор. Вывеска гласит, что здание включено в Общенациональный реестр исторических мест. Как правило, подобные таблички украшают фасады красивых зданий с признанной архитектурной ценностью, сооружений, бросивших вызов ожиданиям и возможностям своей эпохи. В данном же случае гараж был признан памятником благодаря своему экономическому и творческому значению, а вовсе не заурядной скатной крыше и пропахшим мускусом деревянным перекрытиям. Гараж Хьюлетта и Паккарда стал иконой, которая вновь привлекла к себе внимание в конце 1990-х годов: тогда компания, известная главным образом своими технологиями печати, провела ребрендинг и стала называться HP. С инициативой рекламной кампании «Изобретай!» (Invent!) выступила генеральный директор Hewlett-Packard Карли Фиорина. Новое имя и новый облик — попытка вернуть себе лидирующую роль, проведя параллели с собственным радикальным прошлым. Фиорина наняла рекламное агентство Goodby Silverstein & Partners, чтобы отойти от имиджа производителя расходных материалов для офиса, оставшегося не у дел, и представить компанию как гиганта в области высокотехнологичных стартапов. Чтобы достичь этой цели, GS&P вернулась в гараж. До этого свои гаражные и панковские корни успешно капитализировал Apple, а образ Hewlett-Packard был нарочито корпоративным: гараж стал модным именно благодаря Стиву Джобсу, но HP присвоил этот нарратив себе — ретроспективно, задним числом. Это была мощная рекламная кампания. В ролике демонстрировался гараж HP, из-за закрытых дверей которого струился свет, а поверх шел текст «Правил гаража»: ... "
" ... У Ходорковского Раппопорт стал первым вице-президентом «ЮКОС-Роспрома» — компании, управлявшей пакетами акций предприятий, подконтрольных «Менатепу». «Я отвечал за экономику и финансы. Поглощение «Восточной нефтяной компании» (ВНК) — тоже был мой проект», — рассказывает он. У государственной ВНК были очень ценные активы — к примеру, «Томскнефть», ставшая одной из самых крупных добывающих «дочек» ЮКОСа. «Когда мы консолидировали контрольный пакет акций ВНК, цена нефти упала до $9 за баррель, — вспоминает Раппопорт. — Я из Томска просто не вылезал». Но в команде Ходорковского он продержался всего год.«Миша колоссально талантливый парень, но их культура сильно отличалась от той, что была в «Альфе», — объясняет Раппопорт. — Ходорковский, к примеру, всегда поощрял внутреннюю конкуренцию между топ-менеджерами, а я привык работать в команде». ... "
" ... У Ходорковского Раппопорт стал первым вице-президентом «ЮКОС-Роспрома» — компании, управлявшей пакетами акций предприятий, подконтрольных «Менатепу». «Я отвечал за экономику и финансы. Поглощение «Восточной нефтяной компании» (ВНК) — тоже был мой проект», — рассказывает он. У государственной ВНК были очень ценные активы — к примеру, «Томскнефть», ставшая одной из самых крупных добывающих «дочек» ЮКОСа. «Когда мы консолидировали контрольный пакет акций ВНК, цена нефти упала до $9 за баррель, — вспоминает Раппопорт. — Я из Томска просто не вылезал». Но в команде Ходорковского он продержался всего год.«Миша колоссально талантливый парень, но их культура сильно отличалась от той, что была в «Альфе», — объясняет Раппопорт. — Ходорковский, к примеру, всегда поощрял внутреннюю конкуренцию между топ-менеджерами, а я привык работать в команде». ... "
" ... Я не знаю, насколько находка Манского по отношению к северокорейским кураторам его фильма корректна с точки зрения документалистики. Почти уверен, что он сам поощрял новые и новые постановочные дубли в своем фильме, объявляя прежние неудачными и провоцируя северокорейцев на всё большее вранье. Поскольку он мог реально обнажить вранье, только продемонстрировав эти повторы. Может, я не прав, но я бы на его месте поступил именно так. ... "