Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Первая и самая многочисленная группа из 34 человек с совокупным состоянием $130,2 млрд называется «Портфель» — как не трудно догадаться, она объединяет инвесторов. Эти бизнесмены, владеющие многопрофильными холдингами, как правило, долго собирали свои портфели, но в любой момент готовы продать любой актив, если за него дадут хорошую цену. Эту группу условно можно разбить на три подгруппы: собственно портфельные инвесторы, постоянно перетряхивающие свои активы (Сулейман Керимов, Александр Мамут, Александр Светаков), венчурные инвесторы (Юрий Мильнер) и наиболее представительная подгруппа private equity (Михаил Фридман и партнеры по «Альфа-Групп», Алишер Усманов и партнеры по USM Holdings). ... "
" ... Российский венчурный рынок — довольно закрытая экосистема, во внешнюю среду не всегда проникает информация о проведенных сделках и их суммах. Поэтому спросить у инвестора, какие проекты он уже проинвестировал, — нормальная практика. По составу портфеля можно сделать вывод о профессионализме инвестора. Совет прост: по возможности наведите справки о портфеле инвестора заранее. А при встрече спросите его о том, каково соотношение успешных и провальных проектов в его практике. Профессионал не будет скрывать информацию о неудачах. Все знают, что на венчурном рынке из сотни проинвестированных проектов выстреливают пять-семь. Если вас начинают заверять в том, что все портфельные проекты успешны и прибыльны, это повод насторожиться. Скорее всего вы имеете дело с непрофессионалом, который может оказаться «токсичным инвестором»: требовать от вас невозможного, вмешиваться в управление компании и т. д. ... "
" ... Сейчас венчурные инвесторы — 500 Startups, Homebrew Ventures и Lowercase Capital — призывают свои портфельные компании инвестировать в активности по формированию корпоративной культуры. Когда вы превратитесь в корпорацию, внедрять корпоративную культуру будет уже поздно — в вашем коллективе будет слишком много «чужих» людей, и ваша изначально стройная идея уже не приживется. Что важно понимать: корпоративная культура — это не свод многотомных политик и правил. Это может быть один принцип, понятный всем и применимый в бизнесе. Например, у Google (и да, он тоже когда-то был небольшим стартапом) это «принцип 20%» — правило, позволяющее сотрудникам 20% своего рабочего времени тратить по своему усмотрению на задачи, которые, по их собственному мнению, «принесут Google наибольшую пользу». Подкрепить этот принцип должны пять-семь небольших традиций: будут ли это чаепития по пятницам, бег в мешках по первым числам месяца или «день спасибо» — решать вам. ... "
" ... У нас в группе, в семье бизнеса как такового нет, бизнес делал мой отец. Ну есть инвестирование, конечно, есть вложения, но я бы не сказал, что это бизнес, который можно описать как бизнес. Инвестиции — это то, чем я занимаюсь в частности. Но не в России. Мы из России активы вывели практически сразу. Делаем портфельные инвестиции на рынке. ... "
" ... Я, безусловно, им [Иванишвили и Малкину] сочувствую, но свои деньги в private banking никогда в жизни никому не отдавал, хотя меня много раз искушали портфельные менеджеры самых разных компаний. Личные деньги, которые мы в виде дивидендов или бонусов получали в течение многих лет, я храню на депозитах, причем в первоклассных банках. В Альфа-банке — для жизни в России, в первоклассных западных банках — для жизни за пределами России. И все. ... "