Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Первый и наиболее очевидный способ разработки инновационных продуктов, которые используют большие компании, — это поручить структурным подразделениям создание определенного количества инноваций в год. Часто это принимает форму разнарядки, где отделению поручают выполнить определенные KPI по инновациям и делают компенсацию ключевых сотрудников зависимой от внедрения «инновационных» продуктов в ассортимент компании. Винтики в машине корпоративной бюрократии начинают крутиться, ответственные за реализацию начинают готовить отчетность для вышестоящего начальства, но в реальности выхлоп от этих инициатив невелик — произведенные таким способом продукты не имеют реальной востребованности на рынке, ведь основной причиной их возникновения была корпоративная отчетность, а не потребность рынка. ... "
" ... Теперь о «связях». Раз в год в одной из европейских стран проходит конференция Tech Tour — венчурные инвесторы из разных государств встречаются с местными разработчиками. Подготовку этого мероприятия обычно поручают самому известному на мировом рынке IT-бизнесмену страны, принимающей Tech Tour. В 2004 году конференцию принимала Россия, организатором выступал, естественно, Александр Галицкий. Предприниматель получил возможность изучить 237 заявок, присланных на Tech Tour российскими командами разработчиков. Восемь команд из этого набора получили инвестиции в течение года — часть денег пришла из основанного в Амстердаме венчурного фонда AV Galitsky Holdings (он переименован в IT Navigation). ... "