Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Едва ли хорошее настроение постоянно сопровождало Бойко в 1996 году, когда во Франции он переезжал из одной больницы в другую. Тяжелым ударом для бизнесмена был и крах в России его торговой сети «ОЛБИ» и банка «Национальный кредит», которым на момент отзыва лицензии владел Национальный фонд спорта. Один из богатейших людей России потерял все и на долгое время исчез. Вернуться в бизнес помогли знакомства. У Бойко был небольшой ресторанчик в центре Москвы, который посещал весь цвет российского бизнеса. Там Бойко познакомился с Александром Абрамовым, в 1999 году они начали скупать долги металлургических предприятий, а после консолидировать их активы — так появилась компания «Евраз». В 2004 году Бойко продал свою долю 25% за $600 млн. Он говорит, что его миссия в «Евразе» на тот момент закончилась, а долго оставаться в циклической металлургической отрасли было уже некомфортно. Кроме того, был риск, что крупный актив, полученный путем банкротств и корпоративных войн, будет привлекать к себе излишнее внимание государства. ... "
" ... Клиент компании «Брокеркредитсервис» Борис заработал деньги на акциях КамАЗа. Купил он их, еще когда посещал курсы начинающих трейдеров в феврале 2004 года, по $0,45 за штуку, а продал почти через три года по $2,5. Как принималось это удачное инвестиционное решение? Борис просто искал акции, которые выросли в цене гораздо меньше других. ... "
" ... Он умирал долго и медленно. Президент Юдойоно (генерал) не раз посещал его в госпитале и призвал сограждан молиться за здоровье Сухарто. После его смерти в январе 2008 года Юдойоно объявил национальный траур и выступал распорядителем на похоронах, где по яванскому обычаю старшая дочь усопшего попросила у нации прощения за все ошибки отца. ... "
" ... Работа над уточнением позиционирования напоминала научное исследование – первым делом коллеги выдвинули гипотезы, которые нам предстояло протестировать: зачем люди приходят, какими нас видят, что им важно. Опрос проводился онлайн – BBDO Branding посоветовало ограничить выборку только постоянной аудиторией, теми, кто посещал наши лекции не менее двух раз за полгода. А дальше агентство предложило алгоритм, позволяющий разложить бренд на составляющие: «наши люди», «наша сила», «наше обещание» и «наш характер», которые вместе складываются в суть бизнеса. ... "
" ... Сейчас нет, а раньше симпатизировал «Спартаку», во времена, когда там играли Титов, Цымбаларь, Аленичев. Позже в Казани были хорошие отношения с местными ребятами-футболистами, посещал матчи и поддерживал «Рубин». По телевизору футбол смотрю мало, элементарно не хватает на него времени. ... "