Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... А направление было в сторону моста через небольшой, но быстрый горный поток. Мост этот я заметил раньше — и не отважился бы переходить его пешком. Он выглядел как случайное нагромождение бревен. И мне совсем не хотелось переходить его на шести ногах, две из которых вывалились из стремян. «Пусть лошадь сама решает!» — крикнул мне Шамиль. То есть я должен был вверить свою жизнь мозгу, которому вы не дали бы решить и простейшей задачи — подстричь газон, не повредив цветы. Я испытал ужас, подобный тому, что испытывает моя жена, посылая меня в супермаркет. ... "
" ... Эти идеи не новы. Еще в 1950-е годы глава AT&T пытался оживить свою компанию с помощью гуманитарного знания, посылая своих менеджеров учиться в Пенсильванский университет в рамках специально созданного Института гуманитарного знания для топ-менеджеров. Талантливые инженеры-технари конспектировали «Улисса», ходили на концерты классической музыки, общались с виднейшими интеллектуалами своего времени — и впоследствии называли этот курс самым ярким воспоминанием в жизни. Многие американские корпорации организовывали похожие «гуманитарные клубы», которые помогали сотрудникам найти уверенность в тревожной послевоенной реальности. Сегодня предположение, что гуманитарные науки (liberal arts) важны для обучения бизнесменов, переходит в уверенность. На ней основан обстоятельный отчет Фонда Карнеги по улучшению образования, выводы которого (бизнес-образование и liberal arts созданы друг для друга) активно используют бизнес-школы США и Европы. Характерен пример колледжа Бабсона, получившего премию им. Теодора Хесберга за «Новое изобретение бакалаврского бизнес-образования»: их учебный план строится по формуле Entrepreneurial Thought and Action (ETA) плюс культурная компетентность; половину своего времени студенты самого известного бизнес-университета мира тратят на древнегреческую философию. ... "
" ... Это уже ни в какие ворота не лезет. На волне экономического подъема, начавшегося в 1909 году, «кулиса» и «зайцы» превратили фондовый отдел Санкт-Петербургской биржи в форменное казино. Так или примерно так думал министр финансов Российской империи Владимир Коковцов, посылая рынку сигнал: биржа перегрета, стоимость акций не соответствует доходности. ... "