Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В кулуарах московского правительства рассказывают такую историю. Когда вскоре после своего назначения Сергей Собянин ополчился на уличные ларьки, под раздачу попали и киоски мороженого «Айсберри», принадлежащие предпринимателю Александру Жукову. В суд он не пошел, а якобы позвонил другу своей дочери Дарьи Роману Абрамовичу. Тот в свою очередь позвонил и рассказал о «перегибах на местах» премьеру Владимиру Путину, и уже на следующий день новый мэр Москвы ругал чиновников за излишнее рвение. Джон Манн, начальник управления информационной политики управляющей активами Абрамовича компании Millhouse, не подтверждает эту историю, но упорство, с которым ее передают из уст в уста столичные предприниматели, характеризует их настроение. ... "
" ... Впервые речь о корпоративной культуре зашла в 2000 году. К этому времени в распоряжении принадлежащей Цветкову Инвестиционной компании «Никойл» было более 11% акций «Лукойла»: чуть более 5% принадлежали самому Цветкову, остальные 6% — президенту нефтяной компании Вагиту Алекперову и его партнерам. «Никойл» заработала сотни миллионов долларов на рынке акций, а кризис 1998 года пошел ей только на пользу — компания Цветкова купила разорившегося конкурента «Ринако Плюс» и чуть раньше, в 1996 году, небольшой банк «Родина». ... "
" ... Впервые речь о корпоративной культуре зашла в 2000 году. К этому времени в распоряжении принадлежащей Цветкову инвестиционной компании «Никойл» было более 11% акций «Лукойла»: чуть более 5% принадлежали самому Цветкову, остальные 6% — президенту нефтяной компании Вагиту Алекперову и его партнерам. «Никойл» заработала сотни миллионов долларов на рынке акций, а кризис 1998 года пошел ей только на пользу — компания Цветкова купила разорившегося конкурента «Ринако Плюс» и чуть раньше, в 1996 году, небольшой банк «Родина». ... "
" ... Моему сыну Мите почти 7 лет, и в этом году он не пошел в школу. Мы с мужем около года шли к этому осознанному, но в то же время непростому решению. Мой блог будет о том, как мы учим Митю дома, о наших ожиданиях, успехах и, конечно, ошибках — ведь в таком нелегком деле они точно случатся. ... "
" ... Формально «Газпром» пошел по пути многих нефтегазовых гигантов, которые распродавали свои нефтехимические подразделения. Тенденция объяснялась тем, что нефтехимия была гораздо менее доходна по сравнению с основным бизнесом добывающих компаний (чистая рентабельность «Сибура» в 2005 году составляла 10,3% — вдвое ниже, чем у «Газпрома»). «В те годы рынок был на дне, много денег в масштабах «Газпрома» «Сибур» не приносил, и казалось, что так и будет», — рассказывает Рязанов. К тому же впоследствии «Газпром» к газу и нефти захотел добавить энергетику. На нее и было решено обменять нефтехимические активы. ... "