Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Из двух утверждений «Сделанное лучше идеального» или джобсовского «Шедевры точно в срок» Марина выбирает второе. «Я, как и моя команда, перфекционист. Я за то, чтобы тщательно готовиться к делу и не торопиться. Рассмотреть все варианты, проанализировать, принять решение на основе четких, логических выводов. Этому меня научил Гарвард, где за два года мы разобрали более 500 бизнес-кейсов. Главная идея в том, что нет правильных или неправильных решений. У тебя никогда не будет всей информации, мир всегда будет меняться, но ты должен принять решение и на его основе двигаться дальше. Потом ты можешь его изменить, потому что изменились обстоятельства. Но это все равно будет верный выбор. Именно поэтому мне вообще не страшно принимать решения». ... "
" ... Когда дело дошло до внутренней отделки дома, случилась ровно такая же история, что и с окнами. Пятовский носился по городу в поисках правильных саморезов. Достаточного количества нигде не было. Он спрашивал, почему не везут саморезы — для того, чтобы истыкать ими весь дом, ему нужно было десять коробок. Услышал то же самое, что от стекольщиков: «Это ты дурак просто, раз тебе надо». Но опыт с собственной стеклорезкой показал, что дела обстоят вовсе не так, как говорят конформисты. Так что Пятовский подумал и открыл большой магазин крепежа — там его было столько, что можно было чуть ли не нырнуть в бассейн с саморезами. ... "
" ... Компании необходим человек, который знает решительно весь рынок. Ретейл? Стоит искать директора по продажам крупной федеральной или международной сети. Услуги? Тогда нужен директор по развитию продукта с успешными кейсами региональной экспансии. Технологии? Подойдет опытный CTO или директор по продукту. В любом случае, это должен быть человек, который сможет «завести» компанию и продукт на переговоры и контракты, посоветовать правильных подрядчиков и контрагентов, вовремя предостеречь от сотрудничества с недоброкачественными игроками — в общем, максимально облегчить вход на целевой и смежные рынки. Чем более нишевым является продукт, тем больше будет значить нетворкинг и личные связи конкретных людей и тем сложнее будет найти правильного специалиста, поэтому ошибиться здесь никак нельзя. ... "
" ... Самохин признает, что дистрибуцию Nemoloko налаживали осторожно: ограничили круг «правильных» супермаркетов, куда ходят только люди с хорошим достатком, разослали образцы на пробу. Упаковка и вкус многим понравились. «Опасения, что мало кто захочет покупать овсяное молоко, не оправдались!» — ликует Самохин. Оказалось, что Nemoloko выбирают и вегетарианцы, и люди с непереносимостью лактозы, и просто потребители продукции «Садов Придонья», и покупатели обычного молока, причем даже в дискаунтерах типа «Пятерочки» или Fix Price. ... "
" ... Сегодня нет политически правильных входов. Раньше, когда мы были менее зрелые, нам действительно нужно было присутствовать в Европе. Мы и купили [в 2006 году 51% производителя телекоммуникационного оборудования и информационных систем Intracom Telecom] в Греции, которая член Евросоюза, и до сих пор с ним маемся, теряем деньги. А тогда мы руководствовались тем, что так мы одной ногой вступили в Европу. Там свои сложности, свои трудности и ничего в этом, кстати, удивительного нет. ... "