Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Каким будет это падение? Компания «Обувь России», продавшая в 2008 году 1,2 млн пар обуви, полагает, что для нее спад не превысит 15%. «Все-таки это товар первой необходимости», — говорит Антон Титов. Он подсчитывает выгоду, которую можно извлечь из нынешней ситуации. Раньше китайцы работали с «Обувью России» по 100-процентной предоплате, а теперь дают рассрочку на 5–6 месяцев, то есть фактически на весь срок реализации обуви. «Плюс мы получили доступ к более крупным фабрикам, а это выход на более высокий уровень качества, — говорит предприниматель. — Почему у нас в России обувь и одежда из Китая были в основном среднего качества? Потому что мы не могли пробиться на большие фабрики, которые целиком работали на Европу и США. Теперь все меняется!» Цены на обувь китайские партнеры для Титова пока не снизили, но, если кризис затянется, он рассчитывает получить скидки на 15–20%. ... "
" ... Одним из ярких примеров влияния персонализации и активного вовлечения аудитории на успех компании является Starbucks. За последние годы компания построила платформу по персонализированному вовлечению аудитории через все доступные каналы. Причем Starbucks эффективно использует как цифровые каналы, так и офлайн-точки, предоставляя своим клиентам по-настоящему омниканальный опыт. Перейдя в 2016 году на индивидуальный таргетинг, когда каждый клиент начал получать полностью персонализированные предложения на основе его истории покупок и предпочтений, компания только за первую неделю получила 280 тыс. новых пользователей в свою программу лояльности. Персонализируя же программу лояльности для мотивации людей к предоплате покупок с мобильного счета, Starbucks только в прошлом году увеличил количество таких транзакций вдвое. Инвесторы не преминули оценить успехи компании: с момента начала внедрения программы по вовлечению аудитории 5 лет назад капитализация Starbucks выросла более чем в два раза. ... "
" ... При этом возможные задержки поставок обсуждаются «исключительно в долгосрочной перспективе», заявил «Коммерсанту» Грабар. По его словам, пока запасов в зависимости от категории продукции хватит на срок от трех до шести месяцев. Он также обратил внимание на снижение заказов со стороны заведений общепита. У предприятий питания сейчас нет возможности работать по предоплате, поэтому они вынуждены пересматривать ассортимент спиртного и отказываться от части продукции, пояснил изданию президент Федерации рестораторов и отельеров Игорь Бухаров. ... "