Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В Patrick Hellmann клиенты часто заказывают целый гардероб — ателье шьет даже обувь. Дмитрий Кобесов лично снимает мерки и предоставляет выбор тканей, после чего клиент вносит предоплату 50% — костюм попадает к хозяину через 4-8 недель. Путь костюма из Неаполя лежит через Берлин, где, говорят, Патрик Хеллманн лично проверяет качество каждого изделия. Рукава и брюки подшиваются в Москве — иногда костюм садится с первого раза, иногда требуется незначительная подгонка, которую в ателье осуществляют русские портные. ... "
" ... Именно с балетом Дягилев попал в яблочко, поскольку балет к началу XX века был во Франции, да и в Европе в целом в упадке. В опере он бы никогда не достиг такого успеха, не говоря уж про классическую драму с ее языковым барьером. Уловив конъюнктуру, он стал первопроходцем и почти не испытывал конкуренции, несмотря на попытки своих бывших коллег составить ему альтернативу. В таком положении он мог требовать предоплату за спектакль в размере 40 000 франков, а за четыре минуты эксклюзивного выступления перед Ага-ханом двух артистов своей труппы Дягилев взял 15 000. Годовая выручка «Русского балета» доходила до 2 млн франков. ... "
" ... Периодически предпринимались попытки сбавить нагрузку, ограничив поток заказов: сервис увеличил минимальную сумму заказа с 1000 до 5000 рублей (сегодня снижена до 3000 рублей в Москве и Подмосковье и до 1500 рублей в Санкт-Петербурге и Ленинградской области), а также ввел предоплату и резервировал слоты специально для пенсионеров. Пришлось существенно урезать ассортимент до минимума — с 30 000 до 15 000 товарных позиций (SKU). «Мы поставили задачу обеспечить людей продуктами, пусть и в ущерб ассортименту. Об увеличении числа поставщиков, конечно, не шла речь, хотя многие переговоры продолжались», — объясняет Довладбегян. Из-за сумасшедшего спроса многих товаров зачастую не было в наличии, но это лишь свидетельство нехватки ресурсов внутри сервиса: «Мы не успевали за товародвижением. И, если заканчивались гречка или бананы, это не означало дефицит в стране, просто мы банально не успевали пополнить свои виртуальные полки», — говорит глава сервиса. Сейчас ассортимент восстановлен до 33 000 SKU. ... "
" ... Решение арбитража спровоцировало отказ «Газпрома» возобновить поставки газа в Украину с 1 марта согласно решению арбитража. По имеющейся информации переговоры между сторонами продвигались достаточно успешно, «Газпром» был готов вынести за скобки вопрос погашения «Нафтогазом» долга в размере $2 млрд до возобновления поставок в Украину. В результате «Нафтогаз» даже перечислил предоплату за поставку около 0,5 млрд кубометров газа в марте, однако в «Газпроме» отказали, сославшись на отсутствие дополнительного соглашения к контракту. Это стало болезненным ударом по репутации и позициям руководства украинской компании, поскольку на фоне холодов в стране сформировался дефицит газа в размере более 10% суточного потребления. Не помогли «Нафтогазу» и долгосрочные контракты по реверсу. Как признались впоследствии его руководители, цена европейского газа по этим контрактам в отдельные дни взлетала до $1000 за 1000 кубометров. ... "
" ... У нас в тридцати странах бизнес сегодня, но, будете смеяться, мы начали медицинским оборудованием торговать. Люди, которые всю жизнь кредиты выдавали, строят массовых дистрибьюторов медицинского оборудования и медицинских товаров. Потому что тяга есть — никто склеить поставки между Китаем и другими странами не может, потому что китайцы хотят предоплату, а им никто, естественно, предоплаты не даст, и соответственно, нет этих вот всех связей, оно и не едет. У нас едет, потому что мы знаем всех и везде, у нас с 1980-х годов компания работала где угодно, у нас тридцать стран есть, помимо России. Поэтому сейчас самое время для того, чтобы бросить все «чемоданы без ручки» беспощадно, всех «людей без ручки» освободить. Очень важно сохранить ключевой коллектив, и надо, в конце концов, выбрать этих людей, да и поставить точку — такое право, как в любых отношениях, есть: если ты сомневаешься, то значит, пора. Оставить тех, в ком ты не сомневаешься, и надо, собственно говоря, развернуть бизнес в тех направлениях, которые открываются. ... "