Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Для меня важно, что запланированная реформа компании, предполагающая экспансию бренда Forbes в сегменте digital и на event-рынках, полностью соответствует видению мировых медийных трендов головного Forbes Media. Сила бренда Forbes позволяет нам ставить перед изданием самые амбициозные цели на всех растущих медиарынках, которые нас интересуют», — заявил акционер и член совета директоров Forbes Russia Магомед Мусаев. ... "
" ... Другие специалисты приводят более скромные оценки. «Сейчас в обращении находится порядка $12 млрд, - говорит Александр Полютов, управляющий по исследованиям и анализу долговых рынков Промсвязьбанка. Он обращает внимание на то, что «Россия 30» - амортизационная бумага, предполагающая регулярное погашение номинала. «Если исходить из среднего курса доллара за прошлый год и данных отчетности «Открытия», им должно принадлежать порядка $11,4 млрд. Если оттолкнуться от цифры 74% выпуска, холдингу может принадлежать «России 30» на $9 млрд. Разница между средней доходностью по бумаге и ставкой ЦБ по валютному РЕПО – около 4%, соответственно, на этих сделках холдинг мог заработать в прошлом году порядка $350-400 млн и без учета роста цены выпуска». ... "
" ... Концепция, предполагающая, что если предприниматель мог выбрать схему, позволяющую заплатить родине больше налогов, а выбрал иную, то он виноват вне зависимости от законности последней. ... "
" ... Молодому поколению важно соблюдать баланс между работой и личной жизнью, поэтому один из оптимальных форматов занятости для них — проектная работа, считает директор по персоналу SAP CIS Вера Соломатина. Это позволит им самостоятельно определять время для работы и для личных целей. По словам Соломатиной, все больше компаний начинают привлекать сотрудников с разной степенью квалификации на разовые проекты на срочной основе: «В России уже разрабатываются нормативные документы для гибкой занятости. И первым шагом стало появление института дистанционного труда в российском законодательстве, что позволило некоторым компаниям перевести сотрудников на удаленный труд». Такие компании, как «ВымпелКом», Сбербанк, «Яндекс» и другие уже предлагают своим сотрудникам частично удаленную работу. Не стоит игнорировать и опыт западных коллег, некоторые компании, например Amazon, стали внедрять политику обязательного перемещения, которая обязывает работников менять команду каждые пару лет. Речь идет о ротационных программах, которые позволяют работникам перемещаться между отделами, функциональными ролями или географическими территориями. Причем временные промежутки между новыми позициями могут варьироваться от нескольких месяцев до полутора лет. По мнению Романа Тышковского из Odgers Berndtson, такие программы также помогут решить текучку кадров в том случае, если причина ухода сотрудника из компании связана с тем, что человек не уверен в выборе своей профессии. Подобная политика связана не только с желанием компании «встряхнуть» работников с помощью новых задач, но и с ускоряющимся темпом инноваций: то, что сотрудник делает сегодня, может стать неактуальным для компании уже завтра. Таким образом, обязательная смена команды и роли — это своего рода страховка, предполагающая, что сотрудник сохранит и приумножит свою актуальность и ценность для компании. ... "
" ... Что же касается новой системы вознаграждения, то по логике законопроекта оно должно будет состоять из двух частей — переменной (success fee) и постоянной (management fee). Для НПФ эта новация была бы не менее важной и значимой, чем ужесточение ответственности, поскольку текущая система вознаграждения, предполагающая наличие только success fee — вознаграждение за успех не более 15% от совокупного инвестдохода, была введена еще на стадии зарождения отрасли и безнадежно устарела. ... "