Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Еще один разрушительный фактор финального этапа – «коллапс целей». На фоне успешной реализации проекта затуманиваются новые перспективы. Здесь есть вариации. Например, «Дальше — только звезды»: в результате истощения теряется способность смотреть в будущее. А в ментальной ловушке «Удержать высоту» вы слишком долго отдаетесь законному наслаждению достигнутым. Лучшее решение – условный отдых, передышка. То есть, работа на прежней («взятой») высоте в течение времени, достаточного для накопления ресурса и появления новых идей. Главное, помните, что креативность, критическое мышление, чувство юмора и предусмотрительность – отличный багаж, чтобы пройти путь от стартапа до признанного бренда с наименьшими потерями. ... "
" ... Куда мудрее оказались клиенты кипрских банков из других стран еврозоны. До 2010 года они почти не размещали средства на кипрских счетах (€1,1-1,3 млрд). Высокие по европейским меркам ставки (в прошлом году — 4,6-4,7% на депозиты от года до двух) и рост числа иммигрантов увеличили к июлю 2012 года вклады европейцев впятеро, до €6.6 млрд. Но к февралю 2013 года европейцы забрали 28,1% этой суммы. Завидная предусмотрительность! Понятно, что бегство европейцев с тонущего кипрского корабля положения местных банков не улучшило. ... "
" ... Французов обычно упрекают в мелочности, а они в ответ с жаром бросаются доказывать – они не мелочные, они просто хотят, чтобы все было правильно организовано, по-честному и чтоб не в ущерб. Похоже, именно этими соображениями и руководствовался Мартен. Еще в самом начале своего спортивного пути, задолго до первой олимпийской медали, он создал компанию Martin Fourcade для ведения всех внеспортивных дел: отношения с медиа (ведь если он начнет побеждать, с ними придется активно взаимодействовать), спонсоры (а они обязательно появятся после первых успехов) и призовые (он был убежден, их будет много). И эта предусмотрительность спортсмена оказалась очень кстати. Когда его достижения и правда вызвали интерес брендов, у Мартена уже была готова схема работы с ними. Впоследствии в устав предприятия были внесены изменения, позволившие разделить два финансовых потока — призовые за спортивные результаты и спонсорские контракты. «С тех пор я мог нанимать людей и платить им зарплату из своих, лично заработанных призовых», — объясняет Мартен решение сделать свою бухгалтерию более прозрачной, чтобы спонсорам не казалось, что их деньги тратятся на что-то, по их мнению, не имеющее отношения контракту. ... "