Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Как у руководителя, есть страх не найти правильный ритм и скорость для движения вперед. Важно быть достаточно настойчивой и активной, чтобы претворять в жизнь задуманные изменения и выстраивать успешный бизнес, но при этом достаточно понимающей и терпеливой, чтобы вести за собой команду и не отталкивать людей от себя. Вот такой баланс очень важно найти и сохранять, а это не всегда просто. С точки зрения профессионального развития, страшно не оправдать ожиданий, не справиться. Женщинам такие опасения более присущи, чем мужчинам. Также для женщин-руководителей важный вопрос — как маневрировать между тем, чтобы тебя уважали и чтобы тебя любили («to be liked or to be respected»). Для успеха в бизнесе важно и то, и другое, но именно женщинам иногда приходится выбирать и не всегда легко сохранять правильный баланс. Есть такой принцип Питера: «В иерархической системе каждый индивидуум имеет тенденцию подняться до уровня своей некомпетентности». Для профессионала страшно упереться в свой потолок — понять, что ничего нового и большего ты уже не сможешь создать. Страхи часто иррациональны — мы умом все понимаем, но все равно боимся. Боятся все, главное — продолжать пробовать и двигаться вперед. ... "
" ... Справедливость легко перепутать с равномерным распределением рабочего времени или, скажем, с уважением к возрасту. Наверняка вам приходилось сталкиваться с людьми, которые так и не стали хорошими специалистами в свои 40+/50+/нужное подставить. И наверняка некоторые из них болезненно относились к работе под началом более молодого руководителя. По их мнению, справедливость подразумевает возрастную иерархию, а требования работодателя — это исключительно эйджизм. Один из ключевых навыков руководителя — принимать и претворять в жизнь непопулярные решения. К ним относится в том числе и умение расстаться с неэффективным сотрудником, ведь работа — это не семья или школа, где бесконечно «тянут» тех, кто не справляется. Одни растут, а другие должны покинуть компанию — это несправедливый, но единственно возможный путь развития. ... "