Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Документирование и протоколирование встреч должно стать правилом, обязанностью и привычкой каждого сотрудника. На плечи бывших секретарей и помощников руководителей теперь возлагается особая миссия документировать виртуальные встречи и публиковать в корпоративных каналах протоколы встреч. ... "
" ... Если судить по суммам штрафов, предусмотренных греческим законодательством для курильщиков, эта страна должна была быть лидеров в борьбе с дурной привычкой. На деле же вышло наоборот: греки не только держат первое место по числу сигарет, приходящихся в год на каждого жителя — 3017 штук, но и по числу нарушителей запретов. Как признавались многие хозяева ресторанов и кафе, они не будут сильно против, если человеку захочется закурить прямо за столиком — несмотря на то, что владельцу заведения за это грозит штраф в €10 000. ... "
" ... Самый молодой директор Марисса Майер, бывший CEO Yahoo, знаменита не только своим графичным резюме и статусом самого молодого директора в списке Fortune 500, но и привычкой назначать более 70 совещаний в неделю — и неизбежно на них опаздывать. Легендарная практика открытости компании Google — TGIF, общие совещания всей командой, на которых каждый мог задать вопрос каждому и получить ответ, недавно была отменена письмом генерального директора компании. Сундар Пичаи отметил, что текущий штат Google включает более 100 000 работников, и TGIF при таких раскладах из инструмента сплоченности превращается в утомительную экзекуцию. Таким образом глобальные совещания всех обо всем для Google завершились. ... "
" ... Это — в очень-очень упрощенном виде самое важное. Исходя из этого формируется «трек отдыха», хоть на год, хоть на наши длинные праздники. А вот возможные инструменты. Что важно — любой из них должен стать привычкой, процессом, потому что ситуативно это не работает. ... "
" ... — Да? Такое большое число? Удивительно. Возможно, поэтому мы еще как-то держимся. Рационального объяснения, почему одни люди помогают другим, думаю, не найти. Ведь никто никого не обязывает, в этом нет никакой корысти. Но, кажется, я понимаю тех, кто помогает молча. Анонимность тут выступает как нежелание человека сообщать о добрых делах, афишировать себя, чтобы не было корысти выглядеть хорошим. А недоверие — ставшая привычкой черта нового времени. К тому же неприятные скандалы портят репутацию. Как вообще фонды устроены? ... "