Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В 2018 году объем экспорта НМЖК составил более 300 000 т, компания планирует увеличить экспортные объемы до миллиона тонн в год. Структура холдинга обеспечивает контроль качества основного сырья — подсолнечного масла — от поля до прилавка. Качество продукции подтверждено не только международными сертификатами, но и зарубежными наградами: например, майонез «Ряба «Провансаль» является обладателем золотой медали немецкой премии DLG за 2017 год. ... "
" ... На отраслевых форумах в последнее время заговорили о наступлении эры Retail 4.0. От предыдущих ступеней развития — магазинов самообслуживания, розничных сетей, e-commerce — она отличается именно переходом к персонализации предложения. В каком-то смысле это возвращение к «семейному магазину», в котором работник прилавка знает вкусы и привычки каждого покупателя. Только теперь информация будет храниться не в голове у продавца, а в компьютерных базах данных. ... "
" ... Сегодня это настоящая бизнес-империя. По данным СПАРК, в 2013 году выручка ЗАО «Агрокомплекс имени Н. И. Ткачева» составила 19,2 млрд рублей, в состав компании с 16 000 работников входит 40 предприятий, которые работают по принципу «от поля до прилавка». После покупки погрязшего в долгах агрохолдинга Valinor в начале 2015 года «Агрокомплекс» стал одним из крупнейших российских лендлордов (около 440 000 га, более 2,5 млн т пшеницы). Структура собственности «Агрокомплекса имени Н. И. Ткачева» непрозрачна и запутанна — в качестве собственников 66,9% акций компании в СПАРКе указаны «прочие владельцы», а остальные акции распылены между различными ЗАО с неизвестными бенефициарами. ... "
" ... Утренняя работа требует более густого коктейля, который можно дольше потягивать во время долгой скучной поездки. Можно доба- вить кусочки фруктов, но не ради пользы для здоровья. Не по этой причине нанимают коктейль. Просто кусочки фруктов или даже шоколада — такой маленький сюрприз в каждом глотке, что разнообразит поездку. Можно было бы подумать о переносе автомата по продаже коктейлей из-за прилавка в переднюю часть заведения и предоставлении специальных карт. Тогда едущие на работу могли бы заскочить с утра, налить стакан коктейля и помчаться дальше. ... "
" ... Эти предприниматели – сооснователи и сопредседатели правления калифорнийской Pizza Studio. В новой компании пришлись кстати военный и стартаперский опыт Вармы и ресторанный – Бискина. Бизнесмены адаптируют модель фастфуд-конструктора, которую используют сети Chipotle и Subway, к приготовлению пиццы. «Секрет – в качестве реализации этой модели», – говорит Варма. В год американцы тратят на пиццу примерно $39 млрд, из этой суммы две трети приходится на Pizza Hut, Domino’s и других гигантов, процесс доставки заказа у которых от прилавка до стола занимает до получаса, а конечный продукт не заточен под индивидуальные потребности клиента. ... "