Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Алишер в бизнесе — смесь шахматиста и бультерьера», — вспоминает бывший председатель «Агропласта» Виталий Жалинский. «Он прет, не останавливаясь, но не просто «прет», а понимает, что хочет получить, у него уже просчитана партия на 20 шагов вперед». Пластиковые пакеты в СССР были в дефиците, и продукция «Агропласта» расходилась влет. Но через два года, когда «Агропласт» уже вышел на многомиллионные обороты, став крупнейшим производственным кооперативом Московской области, Усманов шокировал партнеров решением выйти из бизнеса. К тому времени выпуск пакетов наладили многие, а огромные обороты и схемы поставок сырья — часто серые — привлекли пристальное внимание ОБХСС, объясняет он. «Я сказал себе: Алишер, пора уходить, с твоей биографией ты точно вернешься туда, где был». Партнеры сочли его сумасшедшим — отказаться от таких прибылей. «Кстати, меня потом еще не раз так называли», — смеется Усманов. «Он совершенно не делал деньги, парадоксальная вещь, да? У нас с ним даже конфликты были, мы ругались, я его не понимал, он — меня», — объясняет Жалинский. «Он выстраивал большое дело и говорил: «Виталий, вот дело, а остальное приложится». ... "
" ... В общем-то, достаточно банальная история. Неопытный, начинающий политик — миллиардер, который думает, что может все, что нужно, купить за деньги, а остальное приложится. Не думаю, что Прохоров останется в политике. Он даже сейчас не понимает, что говорит. Никто ему не позволит создать новую партию. Даже если он вложит в это миллиард и действительно найдет людей, есть масса способов с этими людьми поработать. К тому же можно найти множество причин для отказа в регистрации списка. Так что мне кажется, это дело абсолютно безнадежное. А если он начнет зарываться и, так сказать, лезть на рожон — так существует огромный арсенал средств показать, что «товарищ не понимает». И товарищ быстро все поймет. ... "
" ... Мне кажется, это пока вопрос не очевидный. Есть разные стратегии и во всех есть свои минусы. Яндекс, например, выбрал такой путь – победим в России, все остальное приложится. В итоге они потеряли Украину, по большому счету, потеряли Казахстан, у них ничего не получается в Турции. В результате сейчас ресурс огромный, успешная компания, много денег, наработаны компетенции, но работает она только в России. Яндекс сейчас активно идет в e-commerce, но ему это сложно дается. Органически им нужно было бы свой бизнес выводить в Украину, в Турцию, но не получается. ... "
" ... Но мы тогда плохо это понимали. Мы думали: законы напишешь — все остальное приложится. ... "