Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Без сомнений, инвестиции в блокчейн-стартапы в ближайшем будущем будут только расти. Эта технология оптимизирует экономические процессы и приносит мгновенную экономическую пользу. Успешные бизнес-истории российских разработчиков, гарантированно, ускорят внедрение блокчейна в государственные процессы. Не стоит ждать, пока наши зарубежные партнеры принесут нам собственные решения. ... "
" ... Негативный экологический эффект у такого производства просто космический, отмечает Худалов: отходы цинковых руд содержат серу, поэтому, контактируя с водой, превращаются в серную кислоту — такие производства требуют мощных очистных сооружений и замкнутого цикла по воде. «Я был на заброшенных северокавказских рудниках, которые производили всего 5000 т цинка, но вокруг хвостохранилища была стометровая мертвая зона. Мощность Озерного — в районе 200 000 т. Это была одна из причин, по которой Слипенчук долго не мог запустить ГОК у Байкала», — считает Худалов. Впрочем, отмечает он, для разработки месторождения наняты достаточно опытные люди с прошлым в «Норильском никеле» и UC Rusal. «Поэтому будем надеяться, что уверенность акционеров и опыт команды принесут положительные плоды», — отметил Худалов. По его мнению, высока вероятность, что Озерный ГОК будет заточен на продажи цинковой руды в Китай, так как само месторождение находится в Забайкалье. ... "
" ... Самый надежный вид вложений — облигации федерального займа — принесут в этом году меньше прибыли, чем в прошлом. В настоящее время доходность десятилетних ОФЗ составляет 7,4% годовых, что сравнимо с ключевой ставкой ЦБ — 7,5%. «Это снижает вероятность сопоставимого с 2017 годом роста цен на облигации», — говорит аналитик УК «Альфа-Капитал» Артем Копылов. Он отмечает, что в целом доходность российских облигаций будет меньше, чем в 2017 году. ... "
" ... Сейчас венчурные инвесторы — 500 Startups, Homebrew Ventures и Lowercase Capital — призывают свои портфельные компании инвестировать в активности по формированию корпоративной культуры. Когда вы превратитесь в корпорацию, внедрять корпоративную культуру будет уже поздно — в вашем коллективе будет слишком много «чужих» людей, и ваша изначально стройная идея уже не приживется. Что важно понимать: корпоративная культура — это не свод многотомных политик и правил. Это может быть один принцип, понятный всем и применимый в бизнесе. Например, у Google (и да, он тоже когда-то был небольшим стартапом) это «принцип 20%» — правило, позволяющее сотрудникам 20% своего рабочего времени тратить по своему усмотрению на задачи, которые, по их собственному мнению, «принесут Google наибольшую пользу». Подкрепить этот принцип должны пять-семь небольших традиций: будут ли это чаепития по пятницам, бег в мешках по первым числам месяца или «день спасибо» — решать вам. ... "
" ... Хорошая новость в том, что даже с учетом внутреннего контроля инвестиций у компаний все еще остается ресурс для корректного распределения стратегических ролей. Это должны быть конкретные люди с нужным бэкграундом. Наиболее вероятно, что каждый из них будет выдающимся специалистом и неординарной личностью, но отбирать их стоит по реальным навыкам и полезности, которую они принесут компании, находясь в «борде». Если говорить о том, кто нужен в Advisory Board, то стоит подумать о следующих людях. ... "