Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Вторая категория клиентов — владельцы собственного бизнеса (чаще среднего). Этих людей в три раза меньше чем наемных топ-менеджеров. Обычно они на четыре-пять лет старше представителей из первой группы. Думаю, это связано с тем, что собственники отвечают за все сферы своего бизнеса: маркетинг, продажи, бухгалтерию и т.д, поэтому сначала наводят порядок и систематизируют свой бизнес, и лишь затем переходят от прикладного обучения к развитию своей речи. Предприниматели — прагматичные клиенты, приходящие с конкретной задачей подготовиться к докладу на конференции, отработать выступление перед коллективом, исправить речевые недостатки. Заодно они «инспектируют» школу: отправить ли потом к нам своих сотрудников. Со многими из предпринимателей у меня складываются хорошие отношения благодаря схожим взглядам на жизнь. ... "
" ... К моменту нашей встречи в августе этого года Иванов руководил районом уже 15 лет — опыт внушительный. Но секрет успеха Борского района — примерно тот же, что и в Ступине. Некоторое отличие в том, что в Борском районе имеют дело в основном с небольшими инвесторами, проекты которых стоят миллионы и десятки миллионов долларов. Таким партнерам особенно важна помощь в преодолении бюрократических барьеров. Чтобы приступить к строительству промышленного предприятия, иностранец должен собрать в среднем 50 разрешительных подписей. К каждому проекту администрация приставляет куратора — тот первым просматривает ответы, приходящие от СЭС, пожарных, экологов и т. д.: не придираются ли чиновники? На местном уровне администрация эти вопросы может решить одним звонком. ... "
" ... На форумах по подбору персонала жалуются: «Самохин заставляет работать московский офис с восьми утра, как завод»; «Офисные сотрудники обязаны собирать яблоки, как будто я для этого нанимался», «Нас заставляют сажать деревья». Бизнесмен не отрицает факты, но он против обвинительных формулировок. «Мы никого не заставляем, это у нас такой ритуал, — объясняет он. — Если люди, приходящие в «Сады Придонья», не будут сами закладывать сады, значит им все равно, где работать: у нас, на шарикоподшипниковом заводе или табачной фабрике. А мне — нет, и это не моя прихоть, это принципиальная позиция «Садов Придонья». ... "
" ... Помнится, я впервые столкнулся с этим феноменом в 1998 году, когда позвонил в российский офис «Проктер энд Гэмбл», где мне нужен был один специалист. Секретарь отвечала однотипно: «он на митинге». И я все не мог понять – на какие такие митинги ходят сотрудники американской компании в Москве? Вроде бы не про какие демонстрации я не слышал. Когда же я, наконец, застал нужного мне человека, и поделился с ним недоумением, он долго смеялся, и объяснил, что приходящие на работу в P&G подвергаются процессу «проктеризации», переходя на русско-английский жаргон. Тогда я еще не думал, что вскоре вся Россия подвергнется схожей процедуре. ... "
" ... Хотя Менард уверяет Forbes, что члены его семьи управляют компанией «вместе с очень компетентными и опытными профессиональными менеджерами», источники внутри сети утверждают, что основатель по-прежнему следит за всеми нюансами, от дорожного покрытия паркинга у магазинов до ответов на письма, приходящие на общий корпоративный почтовый ящик. У него никогда не было стремления сделать свое царство публичным. «Мы считаем, что оставаться частной компанией — это правильное решение в нашей ситуации», — говорит Менард. ... "