Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... До ноября 2015 года предприятие выпускало сыр под неприметной маркой «Кезский сырзавод». Продукция продавалась в Удмуртии и соседних регионах (Пермском крае, Свердловской области, ХМАО и ЯНАО). Запрет на ввоз европейских сыров обострил конкуренцию среди российских производителей, и в компании задумались над тем, как выделиться на полке. В 2013 году «Комос» успешно вывел на рынок бренд молочной продукции «Село Зеленое». Продажи тогда пошли настолько хорошо, что в «Комосе» решили распространить бренд и на фасованные куриные яйца. Концепцию бренда и дизайн упаковки создавало московское агентство Getbrand. Разработку нового бренда сыров решили доверить проверенному агентству и в январе 2015 года обратились к консультантам по брендингу. На их услуги, производство упаковки и участие в профильных выставках «Комос Групп» потратил 5 млн рублей. ... "
" ... Надо идти по проверенному пути. Будучи в составе Совета Фонда «Сколково», мне удалось уговорить фонд направить 10% грантов на создание научных лабораторий. Один из первых шагов в этом направлении — Центр прикладных исследований компьютерных сетей. Чтобы запустить этот проект, потребовалось почти два года. Мне повезло, что в силу своей репутации и связей я все-таки смог этого добиться. Проблема, над которой работает центр, глобальная и революционная, далеко выходит за рамки исследований одного ученого. Существующая архитектура сети интернет, которая закладывалась в конце 1960-х, перестала удовлетворять потребностям рынка. Глобальный трафик за следующие 5 лет увеличится, по прогнозам, в 16 раз, а количество устройств в сети к 2015 году будет вдвое больше, чем население планеты. Сейчас пропускная способность каналов связи на пределе. Нужен новый подход к управлению сетями, и основная идея тут — отделить управление сетевым оборудованием от управления передачей данных. Участие в подобных проектах дает России шанс стать равноправным игроком на IT-рынке, создает «окно», которое будет открыто еще максимум 3–5 лет. Идея прорывная, уверен, что через два-три года центр даст выхлоп в виде успешных стартапов. Не скрою, что, создавая в рамках «Сколково» эту лабораторию я, как венчурный капиталист, преследую и свою цель: в конечном счете будут появляться более качественные стартапы. ... "
" ... Совсем необязательно искать врача-косметолога, который специализируется именно на проблемах молодой кожи (такого надо еще поискать). Лучше обратиться к проверенному профессионалу, к которому уже ходит кто-то из взрослых членов семьи. Даже если этот врач специализируется на ботоксе или массаже лица, у него точно хватит компетенций доступным языком рассказать подростку, как ухаживать за кожей, и порекомендовать правильную косметику. Это самая главная база, которая пригодится в любом возрасте. ... "
" ... Через несколько месяцев после завершения программы ФРИИ, когда команда выросла до 30 человек, а выручка — почти до $50 000 в месяц (при прибыли в $10 000), Белянкин еще раз прошел акселератор — на этот раз за свой счет, заплатив около 1 млн рублей, чтобы «не отдавать долю». По его словам, компания выросла, а он не умел «менеджерить бизнес-процессы на этом объеме» и за помощью пошел по проверенному пути. К концу обучения компания снова удвоила выручку — до $100 000 (прибыль при этом упала почти до нуля из-за расходов на персонал и разработку). ... "