Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В Школе бизнеса ВШЭ мы проводим свободные ассоциативные эксперименты: несколько лет подряд в числе прочего мы спрашивали первые три реакции на стимул sharing economy. Результаты оказались любопытными: помимо уже устоявшихся маркеров «совместное потребление», «временное пользование», «аренда» и Uber респонденты назвали «обмен», «совместный опыт» и «делиться». ... "
" ... В таких ситуациях мы напряженно вглядываемся в часовой циферблат, считаем про себя, крутим кольцо на пальце, пристально смотрим куда-то, не проявляя ни малейшего интереса к тому, что видим, жалуемся на идиотизм положения и проводим время в страстном желании, чтобы этот мучительный период ожидания закончился. Все эти действия создают иллюзию, что в затормозившемся процессе мы все-таки трудимся и продвигаемся вперед. Наше поглядывание на часы кажется нам магическим актом, ускоряющим время, а частота наших вздохов и глубина желаний словно помогают нам подталкивать очередь, заставляя ее двигаться быстрее. ... "
" ... На работе мы проводим 80% своего времени, и от того, в какие эмоциональные цвета окрашено это время, зависит общий уровень самочувствия. Если вы постоянно жалуетесь на сотрудников, начальство, свое рабочее место, свои проекты — вы на ложном пути. ... "
" ... СМП Банк в продвижении «детских» продуктов пока использует только образовательный элемент. «Мы регулярно проводим дни открытых дверей и встречи в Школе финансов, где рассказываем о принципах кредитования, планировании бюджета, банковской деятельности в целом, — конкретизирует Роман Цивинюк. — Мы видим, что эти семинары людям действительно интересны – они собирают полные залы». ... "
" ... — Я слышала о таких версиях, но все немного прозаичнее. Мы просто проводим плановую внутреннюю работу по повышению эффективности Центрального банка. Наш банк — большой, численность сотрудников — большая, хотя за три года мы и сократили численность на 10%. Мы проводим так называемый реинжиниринг внутренних бизнес-процессов: повышаем производительность, пытаемся выстроить процессы таким образом, чтобы наилучшим образом выполнять свои функции с наименьшими затратами. Такая работа назрела и в надзорном блоке ЦБ. Система надзора сформировалась очень давно, когда механизмы надзора были другие, банковская система за это время изменилась, появилось много новых технологий и сложных инструментов, по которым требуется другой тип работы. Например, мы сейчас организуем службу анализа рисков: это будет специализированное, отделенное от банков и их кураторов подразделение по оценке банковских активов. Перестройка системы надзора — это внутренняя работа. Кадровые изменения связаны с этим. ... "