Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... - Стратегическое планирование: прогнозируем, что произойдет через 5-10 лет, чтобы подготовить почву для этих изменений. ... "
" ... В 2016 году компания построила завод, через два года стала резидентом ОЭЗ «Технополис «Москва» и наладила серийное производство. Портфель заказов каждый год удваивается, первую прибыль «Профотек» получил в 2018 году. Оптические трансформаторы были установлены на первой в России цифровой подстанции высокого напряжения «Тобол» (500 кВ, объект «ФСК ЕЭС»), на подстанции «Герцево» (объект «ОЭК»), на объектах ПАО «Транснефть» в Брянской и Тюменской областях, в Казахстане. Экспортные поставки на сегодня составляют 20% от общего объема выручки компании. «Так как это были пилотные проекты, в ближайшие годы мы прогнозируем рост выручки только от экспорта еще на 200%, — поясняет генеральный директор «Профотек». — Компания ведет активное развитие в области комплексных решений: на стадии разработки совместный проект с компанией ABB; в Швейцарии идет пилотный проект с компанией Siemens; в следующем году планируется локализация нашего производства для европейского рынка на заводе Condis в Швейцарии». ... "
" ... В текущей ситуации прогнозируем потерю 175 млн рублей (около 40% нашего планируемого бюджета) из-за отмененных мероприятий, утраты частных жертвователей и ухода компаний. ... "
" ... Еще одно проявление лености: мы слишком полагаемся на свои оценки. В одном из исследований финдиректоров крупных компаний просили спрогнозировать поведение индекса S&P 500 в следующем году. Корреляция между прогнозами и фактом оказалась почти нулевой. Да что там фондовый рынок — он и вправду сложно прогнозируем. Если финдиректора относятся к собственным прогнозам со скепсисом, их ошибки не фатальны. Но в том же исследовании менеджеров просили назвать, в каком интервале окажется значение S&P 500 через 12 месяцев с 80%-ной вероятностью. Реальные значения индекса, выходящие за его границы, — «сюрпризы». Теоретически их должно быть не более 20%, но на практике финдиректора не угадывали значение индекса в 67% случаев. Проблема в самоуверенности: интервал, который устанавливали финдиректора в своих прогнозах, был слишком узким. ... "
" ... Примечательно, что на российском рынке интерес к хеджированию на массовом уровне стал проявляться только после событий осени 2014 года, когда Центробанк отправил рубль в свободное плавание. До этого к хеджированию серьезно относились только крупные корпорации или дочерние структуры иностранных компаний, которые, как правило, всегда страхуют свои валютные риски. Вообще подходу иностранных компаний в этом вопросе можно только позавидовать. Имея перед собой четкую политику хеджирования, они считают, что не должны заниматься торговлей валютой, это не их основная деятельность. Основной же бизнес должен быть прогнозируем — такое возможно, если риски застрахованы. ... "