Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Бывшая хиппи, которая превратила Burt’s Bees из деревенского производства с продажами на сельских ярмарках в международный бренд, в середине 2000-х годов продала компанию в рамках сделки, включавшей девятизначные суммы. Получив такой объем средств, Куимби приобрела тысячи акров земли по всей стране – чтобы сохранить ее, а не разрабатывать. В 2016 году она пожертвовала свои владения примерно на $75 млн Управлению национальных парков США – всего около 87 000 акров (более 350 кв. км) – и еще $6 млн на другие цели, тем самым обеспечив себе место в списке самых активных американских благотворителей Forbes. ... "
" ... Именно благодаря такой технологической точке зрения и желанию изменить процесс проведения клинических испытаний американец Вас Нарасимхан стал главой одной из крупнейших фармацевтических компаний мира. Он принимает беспрецедентные меры по интеграции технологий искусственного интеллекта, телемедицины, автоматизации и даже квантовых компьютеров в трудоемкий процесс изобретения новых лекарств и их испытания на эффективность и безопасность. Многие надеются, что молодой и харизматичный генеральный директор сможет за пять лет поднять стоимость акций Novartis на 12% и помочь оставить позади таких конкурентов, как американскую компанию Pfizer, англо-шведскую AstraZeneca и немецкую Merck, даже если Novartis запустит в производство меньшее количество новых лекарств, чем они. Швейцарский гигант фармацевтики Novartis столкнулся с проблемами на производстве и с низкими продажами препаратов по улучшению зрения и контактных линз его дочерней компании Alcon, а новые лекарства Novartis, несмотря на многообещающие описания, не были приняты с энтузиазмом ни врачами, ни пациентами, ни, что, наверное, самое главное, страховыми компаниями. В 2017 году продажи Novartis возросли лишь на 2%, до $49 млрд, а прибыль компании увеличилась на 12%, до $11,4 млрд. ... "
" ... К моменту, когда бразды правления взял на себя 52-летний Чжоу, компания остро нуждалась в руководителе с опытом работы в автомобильной промышленности. И Чжоу был самой подходящей для этого кандидатурой. Получив ученую степень в области управления проектированием в Нанкинском университете науки и технологий и магистра машиностроения в Северо-западном политехническом университете в городе Сиань, в 1992 году Чжоу начал свою профессиональную карьеру инженером на одном из крупнейших предприятий Китая по производству автомобилей Dongfeng Liuzhou Motor. Очень скоро он стал заниматься продажами, маркетингом, а затем и общими вопросами управления в различных компаниях-автопроизводителях в Китае и Германии, в том числе на высших должностях в Fiat Chrysler, Mercedes и Foton-Daimler. ... "
" ... Совсем недавно компании, желая увеличить прибыль, начинали совершенствовать работу отдела продаж и чаще всего – лишь по одному из направлений: подбор сотрудников, обучение, система мотивации, ключевые показатели эффективности, общий контроль или управление продажами. Но на высококонкурентном рынке такой подход не работает. Необходимо строить систему продаж, а не реформировать отдел. Это означает, что при горизонте планирования от 3 до 5 лет совершенствование всех компонентов, связанных с продажами, должно стать частью общей стратегии развития компании. Такой подход позволит создать эффективную систему продаж и сделать уверенный шаг к лидерству на рынке. ... "
" ... У заводов были свои управленческие традиции: они особо не подчинялись центральному аппарату, сами распоряжались закупками и продажами, вспоминает инвестбанкир, знакомый с менеджерами и акционерами «Сибура». Чтобы «взять финансы под контроль», центральный аппарат и региональное начальство пришлось полностью поменять. ... "