Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Авиакомпания стала самым крупным авиационным грузовым перевозчиком в стране и базировалась в аэропорту Домодедово. Там мы столкнулись с почтово-грузовым комплексом — это был очень коррумпированный цех, которым командовали, как ни странно, не его руководители, а грузчики. Грузчиками, в свою очередь, командовали бандиты, которые дежурили в аэропорту сутки через трое. Нас не устраивал сервис, который предоставляло совместное предприятие грузчиков и бандитов. Договоренности исключались: эти люди никогда не выполняют контрактные обязательства. Я постоянно жаловался на них Сергееву, а он лишь разводил руками, говоря, что ничего сделать не может. Поэтому идея строительства нового грузового терминала показалась всем очевидной. Было решено, что управлять строительством будет Домодедовское производственное объединение, а работой грузового терминала — мы. ... "
" ... Готовность России сотрудничать с ОПЕК и постепенно снизить добычу максимум на 300 000 баррелей в сутки не должна сильно сказаться на деятельности российских вертикально интегрированных нефтяных компаний (ВИНК). Планируемое сокращение составляет менее 3% от среднесуточной добычи нефти в стране, хотя и не ясно, как оно будет распределяться среди компаний. Но следует отметить, что добыча на зрелых месторождениях и прежде всего в Западной Сибири продолжает падать. Например, в III квартале 2016 года «Лукойл» зафиксировал падение добычи в Западной Сибири на 9% по сравнению с аналогичным периодом 2015 года, то есть около 2% в квартал. Если принять такие темпы за нормальное падение добычи на зрелых месторождениях и предположить, что в Западной Сибири и других традиционных регионах производится около 8 млн баррелей нефти в сутки, то падение добычи только за один квартал составит 160 тысяч баррелей в сутки при условии, что компании не будут интенсифицировать производственное бурение. Это значит, что российским нефтедобытчикам достаточно просто заморозить часть работ на зрелых месторождениях на шесть месяцев для получения необходимого результата. ... "
" ... Совладелец обанкроченной нефтяной компании ЮКОС, потомственный нефтяник (отец Виктор Муравленко руководил трестами «Ставропольнефть» и «Куйбышевнефть» и производственным управлением «Главтюменьнефтегаз»). После окончания института работал геологом. Прошел все ступени карьерной лестницы и возглавил производственное объединение «Юганскнефтегаз», в 1993 году стал президентом и председателем совета директоров нефтяной компании ЮКОС. C 2003 года депутат Государственной думы. В декларации: Porsche Cayenne S, Maybach 57, два автомобиля Mercedes, несколько жилых и нежилых домов, земельные участки. ... "
" ... Четырнадцатого ноября 2018 года руководители БМК торжественно перерезали красную ленту у входа в производственное помещение с новой ультрапастеризационной линией мощностью 130 т молока в день. Молоко, сливки, йогурты на этапе фасовки уже разливались по пакетам и баночкам с минималистичным дизайном и надписями «Молоко Брянского молочного комбината». Концепцию бренда и дизайн упаковки в феврале 2018 года компания заказала у агентства Depot. «У нас был вариант работать под одним из существующих брендов, но большинству из них было уже больше 10 лет, они потеряли актуальность», — рассказывает Рябцев. Задачей комбината было просто, но громко заявить о себе. К августу агентство разработало для БМК восемь вариантов брендинга, из которых комбинат выбрал два: финальный с минималистичным дизайном и говорящей надписью и еще один с футуристичными изображениями весов, конвейеров и асептических танков. Остановились на первом. Специалисты по брендингу рассудили, что белая упаковка, точные формы и слова выделяют продукт на полке эффективнее пасторальных мотивов. «Можно представить, что молочная полка — это некое пространство, где все бренды пытаются перекричать друг друга, а один просто говорит: эй, человек, у меня хорошее молоко. Все кричат, а он нет», — объясняет логику управляющий партнер Depot Алексей Андреев. ... "
" ... — Анатолий, ну что ж ты, в таких структурах, в такой компании работал, не понимаешь, что это было обычное производственное совещание. Что ты из этого делаешь? ... "