Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В мае мировой производитель прохладительных напитков официально объявил о начале производства в России кваса живого брожения «Кружка и бочка». По заказу Coca-Cola напиток будут разливать на пензенском пивоваренном заводе «Самко» и в Твери, на заводе «Брау Сервис». А «Дека» тем временем начала очередную провокационную кампанию: если читать рекламный текст на плакатах в метро как акростих, получается «колувгопу». ... "
" ... Собственноручно вышитый лейбл «Ольга» многие почему-то принимали за знак качественного прибалтийского производителя. Следующая мысль — а почему бы вместе с комбинезонами не продавать и другие вещи? Так появилась фура с джинсами. Кто-то привез ее из-за границы, но не знал, как теперь это продавать. Общие знакомые посоветовали Муравьеву. Она согласилась: поставила брезентовую палатку на Ленинском проспекте и быстро отправила содержимое фуры в розницу. Партнеры рассказывали, что, по слухам, эти джинсы привез в Москву сам Муслим Магомаев и, понятное дело, ему как-то неловко было продавать их самому. Возможно, это была всего лишь маркетинговая легенда, но она сработала. Джинсы «улетели» за пару недель. Это было время «горбачевской оттепели», когда вокруг цвели кооперативы, поэтому первое время работалось свободно. «Москварик» два года успешно кормил москвичей птичьим молоком. Но потом романтический период постсоветского капитализма закончился. Государство оправилось от шока, кто-то «наверху» решил, что приоритетным должен стать крупный бизнес, и в кондитерский цех зачастили проверки. Последней каплей стало требование чиновников поставить у каждого рабочего места в организации Муравьевых специальные светильники. В совокупности с другими претензиями цена вопроса поднялась настолько, что ее не смогла бы окупить в ближайшие несколько лет даже самая ударная деятельность кооператива. Пришлось его закрыть и образовать обычное для тех времен ООО — палатку по продаже табака, алкоголя, дешевых прохладительных напитков и прочей продуктовой части. ... "
" ... Такая преданность обеспечивала Dr Pepper отдаленное, но приятное третье место после Coke и Pepsi, лидеров среди прохладительных напитков, вплоть до 2001 года. Но потом внезапные изменения в маркетинговой политике ввергли компанию в кризис. Проблемы начались, когда на полках магазинов появилось много новых продуктов под старыми брендами Coca-Cola и Pepsi: с добавлением лимона и лайма, ванили и кофе, малины и апельсина, множество бесцветных, синих, прозрачных напитков. Каждый из них боролся за внимание покупателя. В профессиональной среде все эти новые вкусы и цвета известны как «расширение ассортимента», но предназначены они не для замены первоначального продукта. Скорее их цель в том, чтобы поднять шумиху вокруг бренда. Зачастую результаты настолько впечатляют, что люди употребляют больше первоначального продукта. ... "
" ... Эти охваченные жаждой конторские служащие населяют «пробный рынок», смоделированный на рабочем компьютере Бина. Предполагается, что 35 компьютерных персонажей помогут исследователю из Pepsi постичь все закономерности потребления прохладительных напитков. «Сотрудники» вымышленного офиса, или «агенты», как их тут называют, запрограммированы таким образом, чтобы их поведение напоминало действия реальных офисных служащих и потребителей. Они двигаются и общаются друг с другом, подчиняясь простым правилам (например, утоляют жажду, когда хотят пить), однако в их действия привнесен элемент случайности: агент, оказавшийся возле торгового автомата, установленного в офисном холле, может с равной долей вероятности либо купить себе лимонаду, либо пройти мимо. ... "