Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Все вместе называлось Singapore GP Season и включало в себя длинный список развлечений. Сингапур лихорадило от вечеринок и толпы наводнивших его международных бездельников. Каждую ночь шампанское разливалось в тысячи бокалов в дюжине клубов: от официального Amber Lounge, который перемещается с гонщиками вокруг света, до местных достопримечательностей вроде Supper Club и клубов менее известных, но не упускавших возможности урвать для себя кусочек славы «Формулы 1». Накануне Supper Club устраивал вечернику с Линдси Лохан: она приехала в Сингапур вести концерты и была освистана на первом же из них, так что бокал-другой ей не помешал. На следующий день на набережной острова Кеппел была вечеринка фестиваля Living In Style, который тоже не прошел мимо автомобильной темы. Аргентинец Хуан Мануэль Фанхио, в прошлом гонщик и племянник пятикратного лидера «Формулы 1» с тем же именем, вместе с конструктором Горацио Пагани выпускает спортивные авто ручной сборки под маркой Pagani Zonda. Эта пара аргентинцев заключает моторы Mercedes и BMW в корпуса обтекаемх форм, которые количеством изгибов и излишеств сильно напоминают механизмы из фантастического кино. Потрогать эти диковинные машины можно было прямо на набережной. ... "
" ... Доверие влияет на уровень прибыли — и это не пустые слова. Пример приводит основатель и президент группы компаний «Рольф» Сергей Петров. Предприниматель попытался понять, почему конкурент оказался менее успешным, хотя еще десять лет назад показатели были одинаковыми. Оказалось, что акционеры-конкуренты не доверяют менеджменту и делают так, чтобы сотрудники и управленцы контролировали друг друга. «В результате сложилось два клана, каждый из которых тратил силы на выявление происков противников. И если кто-то предлагал разумное решение или хорошую идею, другой клан блокировал инициативу — на всякий случай. Расход энергии на внутренний контроль был так высок, что все инвестиции пошли только на поддержание уровня прибыльности, но не на развитие», — рассказывает Петров. В итоге реальной ценой недоверия стал застой вместо пятикратного роста. ... "