Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Цветков хотел посмотреть, как это все работает, чтобы вся корпорация была видна как на большом экране. И ничего не вышло. Башкиры, самые умные, рисовали на своих картах то, что хотел видеть Цветков. Донских делал вид, что во всем этом разбирается», — вспоминает бывший топ-менеджер «Уралсиба». Система сбалансированных показателей в «Уралсибе» недолго оставалась классической. Цветков решил ее усовершенствовать, дополнив пятым приоритетом — социальной ответственностью и благородными мотивами. «Когда внедряли систему сбалансированных показателей, я сначала сопротивлялся, но потом понял, что это дисциплинирует мозги. Но скоро все изменилось — на стандартную систему стали навешивать что-то еще, ее первоначальный смысл потерялся», — рассказывает бывший менеджер банка «Уралсиб». ... "
" ... А затем в начале 2014 года компания полностью ушла в онлайн, запустив приложение mCent, которое позволяло получить бесплатные минуты для выхода в интернет с мобильного устройства за то, чтобы только раз попробовать контент от Amazon или его индийского конкурента Flipkart. Тут и начался взрывной рост. Всего за год продажи Jana увеличились от нескольких сотен тысяч до $50 млн, и mCent стал пятым по популярности приложением в Индии. С начала 2015 года Jana стала прибыльной. ... "
" ... Впрочем, несмотря на все ухищрения, до 2005 года солод оставался для банка обузой, компания «Русский солод» кредитовалась по ставке в два раза ниже рынка. Два года назад рентабельность резко выросла: ячмень в Европе не уродился, а потребление пива в России и Азии продолжало расти. Цена за тонну поднялась до €550–600, а себестоимость при производстве из своего ячменя — €294. В конце 2006 года банкир купил солодовни обанкротившейся немецкой компании Weissheimer, став пятым в мире производителем солода. Теперь «Русский солод» оказывает финансовую поддержку банку — кредитуется по ставке выше рыночной. В прошлом году «Авангард» открыл несколько десятков новых офисов. ... "
" ... Жесткая авторитарная власть в сочетании с рыночной экономикой не универсальный рецепт счастья. Сам Чан до бегства на Тайвань не был адептом капитализма, скорее он был социалистом-антизападником. Правление Маркоса на соседних Филиппинах — хороший пример того, что для экономического рывка недостаточно диктатуры и антикоммунизма. Систематическая и длительная работа по искоренению коррупции, которая лежала в основе «тайваньского чуда» и которая преобразила тамошнюю китайскую общину до неузнаваемости, стала возможна в силу ряда исключительных обстоятельств. На руку Чану играла чрезвычайно высокая мотивация тайваньского правящего класса, для которого крах тайваньского проекта означал бы не отставку, а физическую гибель от рук коммунистов. Печальная судьба Южного Вьетнама, имевшего все шансы стать пятым «азиатским тигром», показывает, как важна география. Широкий пролив избавил Чана от угрозы не только вторжения, но и партизанской войны. Но главный урок заключался в том, что если не расшатывать извне политическую стабильность и иметь реалистичную сверхзадачу, разделяемую ответственной и способной на самоограничение элитой, то быстрый прогресс вполне возможен. Китайцы, к которым западные писатели начала XX века, не исключая русских, относились с единодушным презрением, опровергли все расистские мифы. Смешной «ходя» оказался в высшей степени предприимчивым и понятливым индивидуумом, стоило создать ему человеческие условия для самореализации — в Гонконге, Сингапуре или на Тайване. ... "
" ... То, что Альваро Паласиос родился в семье риоxанского винодела с 350-летней историей дома, отнюдь не гарантировало ему блестящего будущего — он был седьмым ребенком и пятым сыном своего отца. Тот разрешал ему играть в прятки между бочками в погребе, но, когда пришло время родительского напутствия, сказал: «У тебя здесь всегда будет кровать и обеденный стол. Но не деньги!» ... "