Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... 4finance в 2016 году получила €63 млн прибыли и сейчас растет впечатляющими темпами: с 2012 года к третьему кварталу 2017 года портфель займов компании вырос на 650%, до €720 млн. Не в последнюю очередь за счет приобретения в 2016 году TBI Bank, работающего в Румынии и Болгарии. «4finance за последние годы проделала колоссальную работу, — рассуждает Михаил Лобанов. — Она сместила свою бизнес-модель от PDL (pay-day-loan — кредиты до зарплаты) к выдаче кредитов с более длинным сроком и более низкой ставкой для заемщика. Ставки 4finance по-прежнему выше предлагаемых, например, старейшей компанией на рынке онлайн-кредитования Zopa, однако и целевой сегмент у них другой. 4finance — безусловный лидер европейского альтернативного кредитования и вообще являет собой уникальный кейс практически по всем финансовым показателям, существенно превосходя конкурентов в потребительском кредитовании». Бойко рассчитывает, что в среднесрочной перспективе бизнес будет расти на 20–25% ежегодно за счет новых видов кредитов, а также выхода на латиноамериканские рынки. ... "
" ... Вдобавок ко всему нельзя не упомянуть манипуляции Джонатана Блаттмакера, легендарного юриста в сфере трастовых фондов, работающего в настоящее время в компании по управлению трастовыми активами Peak Trust, которая создает подобные фонды для защиты капитала и оптимизации налоговых расходов. Он мастерски использует трасты для обхода нового закона об ограничении налоговых вычетов по федеральным и региональным ставкам максимальной суммой $10 000 (этот закон, как и закон об удвоенных льготах при налогообложении капитала, действует до 2025 года). По расчетам Блаттмакера, если сделать его дом в Гарден-Сити неподалеку от Нью-Йорка стоимостью $1,8 млн активом общества с ограниченной ответственностью, а затем распределить акции этого общества вместе с другими ценными бумагами на сумму $130 000 по четырем трастовым фондам без поручителя на Аляске, он может ежегодно получать льготы по налогу на недвижимость на сумму $40 000. Стив Ошинс восхищен находчивостью изворотливых юристов: «Конгрессу даже и не снилось, на что мы способны». ... "
" ... Государственный совет из фактически не работающего законосовещательного органа при царе превратился в верхнюю палату парламента. Половину его членов назначал император, вторую половину избирали по куриям: от православного духовенства, от дворянских собраний, от губернских земских собраний (местных органов самоуправления), от деловых общественных организаций. И была еще «академическая курия», избиравшая шестерых членов Государственного совета «от Академии наук и университетов». В апреле 1906 года Ключевский вошел в число этих шестерых, но тут же отказался от этой чести, поскольку из-за специфической процедуры избрания не чувствовал должной независимости. Вместо этого он решил баллотироваться в Государственную Думу (туда выборы были прямыми) от либеральной Конституционно-демократической партии, возглавляемой его учеником Павлом Милюковым (про него мы подробнее расскажем в следующий раз). ... "
" ... Наученные опытом, корпоративные менеджеры начали внедрять методики, связанные с поглощением перспективных компаний. Нередки ситуации, когда вокруг крупных компаний создается целая серия компаний ее бывших сотрудников, создающих инновационные продукты, а потом продающих свои стартапы родительской организации. Примером такой стратегии может служить компания Cisco, производитель сетевого оборудования, которая приобретает несколько десятков успешных компаний ежегодно. В основе данной стратегии лежит осознание факта, что для создания инновационного продукта команда должна быть свободна от рамок работающего бизнеса, а за продукт, доказавший свою востребованность, можно заплатить существенную премию. ... "
" ... С любым новым брендом придется выходить на рынок через дистрибьюторов, потому что это позволит уменьшить нагрузку на логистику и снизить финансовые риски. Чтобы заинтересовать крупные сети, продумайте, чем контракт с вами будет привлекать партнера больше, чем контракт с конкурентом. Основная проблема: не все сети готовы работать с мелкой компанией, у которой в портфеле один бренд, и тот неизвестный. Для них это дополнительные бумаги, экономически нецелесообразная трата времени и риск. В то время как наличие в партнерах достойного дистрибьютора, уже работающего с крупным ретейлом, существенно облегчает задачу попасть на полки. ... "