Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Мы с Германом [Ханом — один из совладельцев «Альфы»] встретились с Андреем в ресторане в Москве. Он был такой собранный, с армейской выправкой, смешной, конечно», — вспоминает Фридман. Партнерам Раппопорт понравился, но беспокоило отсутствие опыта. «Был 1991 год, у нас была «Альфа-эко», которая активно торговала ширпотребом и вообще всем подряд. Нужны были кредиты, госбанки их не давали, и мы решили соорудить собственный банк», — говорит Фридман. Но никто из «альфистов» в банковском деле не разбирался. Решить задачу должна была топ-менеджер крупного тогда банка «Восток». Раппопорту Фридман предлагал стать ее заместителем. Приглашенная финансистка сыпала непонятными терминами, на Раппопорта смотрела свысока и была уверена, что руководство новым банком у нее в кармане. Фридмана все это смущало. И несмотря на отсутствие опыта и связей в Москве, а также некоторую провинциальность («Я тогда сильно гэкал», — признается Раппопорт), место предправления банка досталось ему. «Мне тогда печать вручили, храню ее до сих пор, — улыбается он. — Чтобы карман не пачкать, она была обернута в коричневую грубую бумагу — в такую еще колбасу заворачивали». ... "
" ... В день сделки пресс-секретарь компании Михаил Леонтьев ответил на вопрос Forbes о дальнейшем сотрудничестве с «Лукойлом»: «Есть сделки, будем говорить, явно неоднозначные, мы будем все рассматривать, смотреть законные основания, условия приобретения, обременения». Forbes разбирался, куда течет башкирская нефть. ... "
" ... Первым делом Бертч взялся за строительство фермы для выращивания «органических насекомых» — выкормленных с соблюдением особых правил, чтобы быть пригодными к употреблению. Он уверяет, что на тот момент аналогов проекта в мире не было и он разбирался во всем с нуля: «В Европе рынок настолько новый, что общих правовых стандартов для этой сферы просто не существовало». ... "
" ... Футуролог, техноевангелист, главный советник по вопросам информационных технологий — неважно, как его назвать, главное, чтобы человек имел богатый бэкграунд в технологиях, разбирался в продукте и чувствовал рынок. На таких людях держатся глобальные продуктовые инновации гигантов вроде Amazon, Google, Facebook, Uber и Microsoft. Условный Роберт Скобл не просто «заглядывает в будущее» — в его мозге, заточенном под создание сложных интеллектуальных объектов, появляются уникальные социально-технологические концепции, которым суждено менять мир в следующие 5, 10, 20, 50 лет. Даже в том случае, если скромной IT-платформе нужно выйти на соседние региональные рынки, описывать все преимущества, которые дает наличие технологического визионера в команде, будет лишним. ... "
" ... — Да, Даня Лурье и еще один партнер. Проект получился потому, что несколько разных людей встретились друг с другом, понравились друг другу. Соединились люди с разными талантами, компетенциями и темпераментами. Благодаря тому, что нам удается договариваться друг с другом, проект и получился. Приведу маленький пример отношений между мной и Димой. На начальном этапе у Димы была глубокая экспертиза в журналистике, он по своему трудовому пути журналист. Он хорошо разбирался в контенте, у него были хорошие отношения с большинством российских спортсменов, с клубами, федерациями — в контенте он был гуру. При этом на тот момент он не разбирался ни в разработке, ни в продвижении в интернете. Он ничего не понимал в технологиях, маркетинге и продажах. Он пригласил меня и Даню Лурье для того, чтобы мы поучаствовали в проекте. Я взял на себя коммерческие вопросы и отчасти консалтинг по технологиям, Даня взял на себя онлайн-медиа. В конечном счете Дима всему научился, и на данном этапе в развитии Sports.ru я принимаю очень скромное участие, поскольку Дима стал экспертом во всех темах, сейчас он самостоятельно справляется. Справляться он стал во многом потому, что мы с Даней принимали в этом проекте самое активное участие. Мы друг друга дополняли. Я верю не в команды, которые устроены строевым образом, а в команды, в которых люди друг друга дополняют. ... "