Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В целом к задачам обработки текстов deep learning только подступается, и однозначно, подвинет привыкшие жить по строгим правилам заданным человеком существующие технологии. Конечно, нейросети не умеют думать, но даже если они научатся понимать зашифрованные в тексте и в устной речи смыслы, то это уже будет огромным шагом вперед. Собственно разбор речи это ведь не самая сложная задача, действительно сложным является глубокое понимание языка и связи сказанного с реальным миром, нежели просто выделение из текста озвученных фактов, которые к слову не всегда заданы явно. Недавно представленные исследователями из Facebook сети памяти (memory networks) в целом способны выделять отдельные факты и находить ответы на простые вопросы по представленному тексту, но в рамках только текста этого пока мало. ... "
" ... Закупка состоит из двух лотов. Первый касается обучения руководителей структурных подразделений компании. Курс должен включать в себя изучение психологии, навыков командной коммуникации и взаимодействия с партнерами, разрешения конфликтных ситуаций на работе, разбор рисков управления персоналом и основ успешного публичного выступления. Отдельный блок в учебе планируется выделить работе в публичном пространстве: участники должны сформировать навыки взаимодействия с «трудными» партнерами, клиентами и со СМИ, приобрести понимание основ функционирования СМИ и психологии «трудных» клиентов, а также научиться эффективно формировать собственный имидж, уметь быстро находить грамотные ответы на каверзные вопросы. Согласно документации, пройти этот курс должны 40 человек. Начальная цена этого лота — 3,92 млн рублей. ... "
" ... Когда начался «разбор полетов», стало известно, что предпродажный due diligence не проводился. Внешним оценщиком могла бы стать Счетная палата, но ее придержали по просьбе мэра Москвы Сергея Собянина и менеджмента ВТБ: не хотели-де испугать вкладчиков и помешать поглощению. Внутренняя же оценка рисков ничего угрожающего финансовой устойчивости ВТБ не показала. «Ни Банк России, ни менеджмент ВТБ не знали, с какими проблемами столкнутся при покупке Банка Москвы», — уверяет Улюкаев. На вопрос Forbes, рассматривал ли комитет по аудиту, который курировал Варниг, документы по сделке, Улюкаев не ответил. Замминистра финансов, член комитета по аудиту ВТБ Алексей Саватюгин разъяснил Forbes, что вопрос о Банке Москвы комитетом по аудиту рассматривался подробно, но уже после сделки. «После, потому что комитет по аудиту не занимается управленческим учетом. Он фиксирует уже совершенные события и докладывает о них наблюдательному совету. По Банку Москвы было обсуждение на набсовете, а после сделки — на комитете по аудиту. Варниг задавал много вопросов, категорических возражений не высказывал», — утверждает Саватюгин. Впрочем, по мнению директора по корпоративному управлению «Делойт и Туш СНГ» Олега Швыркова, рассмотрение сделок постфактум не лучшая практика, хотя существует ряд послаблений, позволяющих это делать: «Это во многих случаях легально, но не оптимально». Сам ВТБ участие комитета в оценке рисков в сделке не комментирует. ... "
" ... Мимо такой возможности пройти нельзя. Несмотря на то что представленные данные об инвестиционном портфеле Грудинина не совсем полные или точные, это уникальный шанс провести «разбор полетов», превратив нашумевшее раскрытие в полноценный урок финансовой грамотности. ... "
" ... Но мы — группа, у нас есть производственные компании. И вот там точно есть, куда стремиться. Например, каждый день в 8:15 в авиакомпании проходит производственный разбор, и если вы туда зайдете, то увидите одних мужчин и только двух женщин. И я все время спрашиваю: «Ну как же так?» Но в производственных компаниях по объективным причинам женщинам работать сложнее. Есть работа, которую женщинам физически сложнее вынести. Например, пилоты очень много летают, и у них ненормированный график, это очень сложно совместить с семьей и детьми. Мне кажется, очень важно показывать примеры. Мы сейчас пытаемся показывать яркие примеры пилотов-женщин, инженеров, женщин в наземном обслуживании самолетов на перроне. Таким образом можно изменить культуру. Нельзя сверху спустить: «Так, у вас теперь 30% женщин». Так не работает, если не меняется культура. И я считаю, что мы объективно в этом вопросе одни из лучших. ... "