Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В регатах именно рулевой влияет на атмосферу в экипаже. Чтобы участники стали командой единомышленников и первыми дошли до финиша, за ними должен стоять сильный капитан и безусловный авторитет, готовый при этом слушать и слышать членов экипажа. В бизнесе уже давно прошла эпоха руководителей, которые стали заложниками своего кабинета и раздают указания не глядя. Опытный менеджер — это командный игрок, он не должен тешить себя иллюзиями вроде «боятся — значит уважают». Вкладывайтесь в результат так же, как и ваша команда. Если у вас на повестке дня крупное мероприятие или вы готовитесь к сложному тендеру, сотрудники обедают за компьютером и засиживаются допоздна — вливайтесь в работу вместе с ними. Случай из жизни: команда запускала свой интернет-магазин. На финальном этапе руководитель IT-направления просто «перегорел» и перестал справляться в одиночку. Откладывать запуск на следующий год и уступать конкурентное преимущество другим игрокам рынка было бы просто бессмысленно — две трети работы уже остались позади. Тогда руководитель подключил к проекту дополнительных людей и глубже влился в процесс. Это помогло сгладить рутину основному менеджеру и запустить проект быстрее. ... "
" ... Еще был случай, когда в один из вечеров по рации кто-то передал сообщение ближайшим лодкам: «Яхтсмены, не приходите на наш остров, не приносите нам свой коронавирус!». Я понял, что дело начало принимать серьезные обороты. Там, где мы сейчас стоим, каждой лодке раздают специальные листовки, на которых написано: «Не выходите на берег! Если вам что-то нужно, мы вам это подвезем на моторной лодке!» Естественно, за деньги. Но, опять же, есть сообщество яхтсменов, которые не слушают властей и ходят в супермаркеты и разгуливают по берегу, хотя это грозит 10 днями тюрьмы. ... "
" ... Книги рассылают политикам и чиновникам, в библиотеки экономических вузов (сначала рассылали ректорам, но поняли, что в результате книги просто оседают в приемных), часть раздают друзьям, а четверть поступает в свободную продажу. Как говорит Завадников, не ради заработка, а для обратной связи — например, «Зависть» немецкого социолога Гельмута Шека пришлось допечатывать трижды (книга рассматривает эту эмоцию как одну из помех на пути экономического процветания развивающихся стран). ... "
" ... Никакого «письма из МВД», естественно, не было. Перепуганному Грищенко хотелось как-то привлечь внимание к предупреждению из родительского чата, поэтому он и сочинил такое вступление. А сама история о «наркожвачках», или «отравленных конфетках», — это классическая городская легенда, встречающаяся в разных культурах: в 1915 году на бельгийском фронте немцев обвиняли в том, что они раздают детям отравленные конфеты. В 1970-е годы то же самое утверждалось про анонимных злодеев, которые во время Хэллоуина раздают яблоки с отравленными лезвиями. А в СССР во время Олимпиады-80 иностранные туристы якобы предлагали советским детям импортные жвачки с лезвиями или с ядом, взрывающиеся ручки и джинсы, зараженные сифилисом. ... "
" ... Суть переходного периода составляли теневые схемы перевода наследия раздатка в рыночные прибыли. В этот период начинает складываться теневое частно-чиновничье партнерство как единственно реальная форма собственности в России. Все теневые схемы сводятся к простой идее: чиновники раздают ресурсы общества и возможности бизнеса, а им сдают часть прибыли. ... "