Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Внутренний же рынок вновь образованных стран Балтии (к тому же разделенных таможенными барьерами) был просто мизерным по сравнению с имевшимися производственными мощностями, а прежний рынок сбыта был безнадежно потерян. Также и транспортная инфраструктура, в первую очередь порты, рассчитанные на грузопотоки большой империи, оказались излишними по своим размерам. Отношения были разорваны не только с Россией. Литва после захвата Польшей ее столицы — Вильнюса, почти на двадцать лет прервала отношения с соседкой, через которую проходили важнейшие транспортные магистрали. В свою очередь Литва захватила Клайпеду-Мемель у Германии, что обусловило напряженные отношения еще и с ней. ... "
" ... Мы вступаем в эпоху именно потому, что это время частных людей, разделенных очень четкими приватными запретами, перегородками друг для друга, но именно это дает нам возможность для диалога в настоящем слова: свободного, содержательного. Потому что если я не знаю себя, содержательный диалог невозможен. Я не знаю себя, если я раб, я не знаю себя, если я рабовладелец. Поэтому общество свободы (а частное общество современное, оно все-таки делает свободу высшей ценностью), оно освобождает в человеке вот это словесное начало, логосное. Но именно как диалог. ... "
" ... О большом складе в Москве он мечтал несколько лет. Но не мог определиться с размером. «Когда даже в кризис растешь на 15%, непонятно, где предел, сколько тебе нужно метров», — говорит предприниматель. Под управлением Exist было порядка 10 000 кв. м сортировочных складов в разных зданиях на территории старого завода в Москве. Поставщикам приходилось сдавать запчасти в четырех местах, разделенных парой километров разбитых дорог. Предел терпению наступил, когда объем продаж Exist достиг 100 000 деталей в день. ... "
" ... Через несколько месяцев отец оставил работу на заводе и, вложив $50 000 семейных сбережений, открыл в пригороде Чикаго фирму с двадцатью работниками. Новый для американского рынка, но привычный для иммигрантов продукт бойко раскупался в магазинах для приезжих. Нужны были деньги на расширение бизнеса, но банки опасались давать кредит, и тогда знакомые рассказали Смолянскому об IPO. Он засел в библиотеке, писал бизнес-план, а придя домой, восхищался, что «только в Америке можно напечатать клочок бумаги и получить за него доллар», вспоминает его дочь. В 1988 году в секции малого бизнеса NASDAQ прошло первичное размещение, принесшее предпринимателю $500 000, на них он и построил новую фабрику. Год спустя дальновидные маркетологи из международного молочного гиганта Danone заметили маленькую дерзкую фирму. На переговоры с ними Смолянский взял дочь, и в итоге «главный молочник» купил у семьи 20% фирмы и остается акционером до сих пор. Семье сейчас принадлежит, по словам Смолянской, чуть больше 50%, разделенных между матерью, братом и ею. С 1996 года Юлия работала в семейной фирме директором по продажам и маркетингу. Продажи кефира росли, и компания постоянно выводила на рынок новые продукты — то с разными фруктовыми вкусами, то соевый, то кефир под маркой La Fruta для инспаноязычных покупателей, самой быстрорастущей категории потребителей в США. Со смертью Михаила Смолянского все могло закончиться. ... "
" ... Этим летом Airbnb заявил о создании Samara - дизайн-лаборатории, которая займется новыми “шэринг”-проектами, пока для городского планирования. Общество массового потребления разобщено, объясняет причины запуска Samara Джо Геббиа, сооснователь Airbnb в своем блоге. Вместо прежней жизни в густонаселенных городских кварталах мы выбрали загородные коттеджи, разделенных широкими шоссе, пишет он. Создатель Airbnb не может мириться с тем, что люди больше не собираются на крылечках по вечерам, не обсуждают последние новости на углу у магазина. Поэтому участники Samara решили построить сеть коммьюнити-центров - первый из них появится в поселке Йосино в Японии. В доме, построенном по концепту дизайнеров Airbnb, разместится выставка, центр для туристов, места для ночлега. Для компании это не отель (Геббиа категорически против этого слова в отношении первой идеи Samara), а площадка для встречи местных жителей и путешественников. “Не нужно сюда приезжать останавливаться, - здесь нужно жить”, - призывает Брайн Чески, второй сооснователь Airbnb. Фактически с Samara Airbnb перенес созданную в онлайн-среде модель отношений в офлайн. И это, по всей видимости, только начало. ... "