Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Наиболее продвинутые технологии могут не только дать «температурную карту» организации во всех разрезах по различным метрикам в текущий момент, но и предсказать то, что еще не произошло. В частности, глубокие нейронные сети могут анализировать изменения в поведении сотрудников в период выгорания перед увольнением и в результате предсказывать увольнение еще до того, как сотрудник принял решение покинуть компанию. Это позволяет вовремя предпринять действия по удержанию ключевых сотрудников, что, по нашим подсчетам, экономит до $2 млн в год организации или подразделению размером в 1000 человек. ... "
" ... У всех компаний на рынке разные показатели. Одна из причин этого кроется в том, насколько в компании силен предпринимательский дух и насколько быстро она адаптируется к внешней среде, запускает новые инициативы. Мы, например, в нашей компании изобрели новое направление, которое называем квазионлайн. Тысячи наших салонов в России закрыты уже практически 2 месяца, в них работало порядка 4000 сотрудников, но сейчас они не могут приходить на работу, получать заказы, взаимодействовать с клиентами. Соответственно, мы переключили работу абсолютно всех сотрудников на их домашние девайсы. Даже разрешили забрать компьютеры из салонов тем, у кого не было дома своих. Большинство продавцов забрали домой всевозможные раздаточные материалы — образцы тканей и матрасов в разрезах для того, чтобы из дома проводить видеопрезентации. Сотрудники работают сейчас с клиентской базой, делают холодные и горячие звонки. Сейчас этот канал продаж, который мы вынуждены были изобрести в период самоизоляции, приносит нам больше, чем классический онлайн-канал. По результатам мая выручка компании сократилась всего на 12%. В основном это произошло благодаря запуску успешной инициативы по созданию нового канала продаж и задействованию огромного количества сотрудников для работы из дома. ... "