Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Приходишь на встречу к Грефу, где-то в конце рассказываешь ему о том, что Сбербанк не хочет работать с твоей компанией», — объясняет принцип переговоров с главой Сбербанка владелец крупной IT-компании. Греф отсылает к Орловскому. «В глазах Грефа это, наверное, выглядит так: я попросил, а дальше вы сами — если не сложилось, значит с вами работать нельзя». Вероятно, то же самое происходило и с «Энвижн», считает собеседник Forbes. ... "
" ... Дел было немало, соглашается Рязанов, возглавлявший совет директоров «Сибура». Но по газпромовской традиции каждый «чих» требовал одобрения монополии. «Тогда я пришел на совет директоров «Газпрома» и объяснил возглавлявшему его Дмитрию Медведеву, что такими темпами у нас на «Сибур» годы уйдут. Попросил, чтобы нам дали добро сразу на все оптом», — рассказывает Рязанов. Медведев в ответ пошутил что-то вроде «так красиво ты об этой нефтехимии рассказываешь, что ладно уж — разбирайся с ней сам». Рязанов и правда был идейным вдохновителем развития «Сибура» в «Газпроме», но в 2006 году Миллер не захотел продлевать контракт со своим слишком самостоятельным замом. ... "
" ... Джей-Зи: Когда я слушал Уоррена, я понял, что у нас много общего, что я согласен с тем, что он говорит. Реально. Потому что если ты не обращаешь внимания на «котировки», то ты на самом деле пытаешься отыскать истину во всех этих цифрах и всеобщем хаосе. А это ключ к тому, чтобы стать настоящим артистом. Ты рассказываешь свою историю или занимаешься поиском своей истины в определенный момент времени. ... "
" ... Мой знакомый — очень известный практикующий врач-хирург, запись к нему на месяцы вперед, и пациенты едут со всей страны. Почти все свое время он посвящает профессии: проводит огромное количество операций, заботится о пациентах, повышает квалификацию. Несмотря на то, что он уже очень известен и финансово обеспечен, он не останавливается, а все время ищет новые методы и технологии лечения и многое делает для других, в том числе обучает врачей, выступает на конференциях, бесплатно передает свой уникальный опыт и знания. Однажды к нему подошел коллега с вопросом: «Зачем ты им все рассказываешь, учишь? Ведь ты растишь себе конкурентов!» Он даже не стал отвечать — настолько чужд ему такой подход. Для него и других успешных людей очевидно, что в первую очередь надо отдавать, приносить пользу, а потом уже вознаграждение само найдет тебя. А неудачники размышляют только о своей выгоде, завидуют чужому успеху и боятся, что конкуренты их обойдут, лишат заработка и клиентов. ... "
" ... Моя компания судится буквально каждый год. Когда рассказываешь об этом кому-нибудь на Западе, люди удивляются: «Ты что, наркотиками торгуешь?» Нет, макаронами. «Как ты в этих условиях можешь работать?» Вот так и работаю. Как мне кажется, на долю давления со стороны контролирующих и регулирующих органов сейчас приходится порядка 20% всех угроз бизнесу — внешних и внутренних. Выход только один — построить в компании систему защиты и передать ее тому, кого бы вы хотели видеть преемником. ... "