Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Границы между онлайном и офлайном постепенно размываются. Исторически онлайн рассматривался просто как дополнительный канал для традиционного бизнеса, но теперь все изменилось и этот тренд будет только усиливаться. Джон Бойнтон указал на то, что экосистемы становятся все более мощными и нишевым игрокам сложно конкурировать с ними, а потому можно ожидать роста числа партнерств, хотя опыт Яндекса с СП Яндекс.Маркет показал, что контроль и гибкость также очень важны. Притом, что цифровизация растет, наблюдается также и конвергенция между преимущественно офлайновыми рынками. Например, Светлана Демяшкевич рассказала о том, что продуктовая розница и рестораны образовали единый сегмент, поскольку потребителям теперь уже не так важно, каким образом происходит доставка еды. Поход в ресторан, онлайн-заказ, поход в магазин, приготовление или покупка готовой еды – все это стало более или менее равнозначными опциями для потребителей нежели раньше. Традиционные компании стремительно наращивают свою экспертизу в онлайн-сегменте, и нельзя исключать того, что однажды X5 выйдет за границы продуктовой розницы, хотя такой вариант и потребует тщательного анализа и будет зависеть от потребностей покупателей. ... "
" ... Есть объективное объяснение. После «дела ЮКОСа» и до кризиса 2008-2009 года в соответствии с логикой «вертикали власти» главной социальной базой для политического режима выступала федеральная бюрократия. Бизнес же рассматривался, в лучшем случае, как «младший партнер». Однако оказалось, что такая опора более или менее работает, пока все хорошо. В момент же шоковых потрясений (кризис 2008-2009 годов) рациональное поведение бюрократа средней руки сводилось к тому, чтобы не брать на себя лишней ответственности. Этим во многом объяснялась запоздалая реакция на кризис в реальном секторе экономики в конце 2008 года, а также чрезмерные расходы в рамках антикризисных мер. Кризис показал, что ставка на одну лишь бюрократию чревата серьезными рисками. ... "
" ... На закупку оборудования достаточной мощности для эффективного майнинга биткоинов потребуется потратить $100 000 и более. При этом не последнюю роль играет стоимость электроэнергии и стабильность курса. В случае с Ethereum речь идет о вложениях на порядок меньших: для майнинга криптографических токенов этого типа потребуется от $10 000 стартового капитала. Майнинг в разрезе блокчейн-проектов всегда рассматривался только как способ достижения цели, однако механизмы и идеи, разрабатываемые для применения в сфере блокчейна, имеют намного большее значение для общества. И дело не в принципиально новых способах расчета. ... "
" ... Сценарий, в котором менеджеры со всего мира прилетали бы в штаб-квартиру, чтобы пройти дорогостоящее обучение, не рассматривался, да и для Фрай было бы неразумно посещать все офисы во всех странах, где действует Uber, чтобы добиться единого понимания стратегии среди менеджеров (и сотрудников). ... "
" ... Уже в январе 2016 года владельцы DI Group запустили франчайзинговое предложение. По словам Ковалева, поначалу такой вариант развития не рассматривался, но потом стали поступать запросы от потенциальных партнеров. Договоры заключены более чем с 20 франчайзи от Красноярска до Санкт-Петербурга и Минска. По сути, это дилерская сеть — франчайзи в своих регионах продают «Лепу» розничным и корпоративным клиентам (детским садам и студиям). Паушальный взнос они платят за демонстрационное оборудование, базовую партию песка, обучение персонала и маркетинговую поддержку. «Мы искали для себя новинки. И нашли, с нужным соотношением цены и качества, — рассказывает Ольга Беловолова, гендиректор компании «Нэйва», управляющей интернет-магазином «Мир детских развлечений». — Еще во время ожидания поставки от DI Group у нас был список предзаказов, и первая, довольно крупная партия «Лепы» продалась за два дня». ... "