Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Выживший в 1990-е АвтоВАЗ в новом тысячелетии оказался на пороге системного кризиса. Старый менеджмент во главе с Владимиром Каданниковым плохо понимал, как подготовить компанию к конкуренции на внутреннем рынке, где богатеющее население массово пересаживалось на иномарки. Самарская группа «СОК», производитель автокомпонентов, в 2000 году нашла общий язык с Каданниковым и получила серьезное влияние на заводе. Но модернизировать предприятие никак не удавалось. В итоге Каданников пошел в Кремль и попросил администрацию взять АвтоВАЗ под крыло государства. Так завод перешел под контроль «Рособоронэкспорта», который сумел сделать то, что не удалось Каданникову и Ко, — привлечь стратегического западного партнера, имеющего опыт реструктуризации захиревших предприятий. В активе Renault — реанимация японской Nissan и перестройка нескольких автозаводов в Восточной Европе. ... "
" ... Мой друг Дэвид как-то сказал, что реанимация — это «терапия на кокаине». Реанимация при коронавирусе — «терапия на кокаине и стероидах». Тяжелое течение у пациента с ковидом, как река с порогами высокой сложности. Только мы, врачи, даже без байдарок — в плане работающей проверенной терапии. Настройками вентилятора, которые нужны для этих пациентов, дабы удержать кислород на достойном уровне, я пользовался считанные разы почти за 10 лет работы в реанимациях. Вирус прямо или за счет иммунного ответа может поражать почти все органы. При этом большинство пациентов в полном сознании и их очень сложно заставить спать. Заставить спать не потому, что это удобно врачам или медсестрам, а потому что, если они не спят, терпеть такую вентиляцию страшно неприятно, и пациенты начинают с ней бороться, иногда выдергивают трубки и катетеры, которые приходится возвращать на место экстренно и с риском для персонала. Первыми у нас заканчиваются капельницы с седативами, пациенты просыпаются, борются с вентилятором. Фармакологи придумывают схемы, способные хоть как-то продлить действие лекарств. Пользуемся почечной недостаточностью. Раньше это было причиной не давать определенные седативные препараты, так как удлинялся период действия. Теперь это плюс. Выведение пациентов с вентиляции также набивает массу шишек, а каждая ошибка и необходимость возврата — риск для многих. ... "
" ... Обанкротившуюся «Дикую Орхидею» (сети «Дикая Орхидея», «Бюстье», «Дефиле») Костыгин в декабре 2012 года купил самостоятельно. Он говорит, что его партнер в этом бизнесе пока не участвует, потому что риски тут повыше, чем в других активах: проблемая компания была куплена за $13 млн, а ее реанимация обошлась в $37 млн. Еще одна самостоятельная инвестиция Дмитрия — Dream Industries (музыкальный сервис Zvooq.ru, онлайн-библиотека Bookmate и другие проекты). 22% долей компании он приобрел за $25 млн. ... "
" ... Один из недавних примеров (кейс компании, которую представляет автор, Qrator Labs) – платформа для создания лендингов и сайтов Tilda Publishing. В марте этого года на Tilda Publishing была совершена достаточно массивная DDoS-атака, длившаяся несколько часов. В результате атаки выключился один из серверов компании, и все сайты клиентов Tilda стали недоступны. В итоге бизнес Tilda понес колоссальные репутационные убытки. Чтобы подобная ситуация не повторилась в будущем, Tilda Publishing приняла меры и подключила решение по защите от DDoS, чтобы заблаговременно быть готовой к атакам и обеспечить постоянную доступность всех интернет-ресурсов. Такая ситуация является довольно типичной для российского бизнеса: многие компании подключают защиту от атак, только когда их сервер «лежит» и требуется «реанимация» бизнеса. Однако есть и такие организации, особенно в сегменте крупного бизнеса, которые стараются «подстелить соломку»: принимают решение о проактивной защите, не дожидаясь, когда столкнутся с атакой. Среди них – электронная торговая площадка «Фабрикант», игрок рынка электронных закупок в России (кейс компании, которую представляет автор, Qrator Labs). Для клиентов «Фабриканта» не допустимы простои в получении доступа к сервисам. Поэтому более трех лет назад на основании анализа глобальных тенденций сетевых атак и ряда экономических факторов компания приняла однозначное решение по подключению к сервису обеспечения доступности интернет-ресурсов. Что послужило основным импульсом? В первую очередь, совокупные требования международных стандартов, рост числа DDoS-атак и одновременное снижение стоимости их организации. Кроме того, полное осознание топ-менеджментом возможных последствий от атаки: упущенная прибыль, потеря клиентов и нанесение компании серьезного репутационного урона. Немаловажную роль здесь сыграла и большая экономия затрат на содержание собственного оборудования для защиты от DDoS-атак и обслуживающего персонала при возможности использования специализированного сервиса, обеспечивающего высокий уровень конфиденциальности трафика и доступность ресурсов 24/7. Применительно к любой из электронных площадок убытки из-за кратковременного простоя информационной системы могут составлять порядка $50 000, не говоря о существенной потере репутации среди клиентов. В случае же многочасового простоя существует реальная угроза существованию бизнеса в целом, так как в этом случае крупнейшие клиенты воспримут отказ в работе предоставляемого им сервиса как сигнал о смене поставщика услуг на более надежного. ... "
" ... Придя в Тульскую область, совсем не избалованную пиар-технологиями, он сделал безупречный расчет, решив не размениваться по мелочам, а сосредоточить усилия на нескольких узловых точках. Ими были избраны центральный тульский парк, восстановление колокольни в тульском Кремле и реанимация местной футбольной команды. В итоге парк превратился в площадку для отдыха на уровне европейских стандартов – предмет подлинной гордости туляков, полузаброшенный Кремль стал архитектурной жемчужиной, а тульский «Арсенал» поднялся до Премьер-лиги. Плюс за свой счет Груздев закупил почти сто типовых детских игровых площадок, разместив их по всей области и украсив надписями, что это подарок от губернатора (нечто подобное он уже осуществил в ЮАО Москвы в 2003 году, двигаясь в депутаты). Все это потрясло туляков, не видевших прежде ничего подобного, и рейтинг губернатора оставался заоблачно высоким. ... "