Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Директор по стратегической аналитике ivi Иван Гринин подтверждает, что основным драйвером роста в 2016 году стала платная модель монетизации, в том числе за счет позитивных изменений на рынке Smart TV. Собеседник Forbes отмечает, что эта аудитория привлекательна для онлайн-видеосервисов как с точки зрения длительности потребления контента, так и по уровню располагаемых доходов владельцев Smart TV. Рост платной модели монетизации обеспечивает и качественное улучшение предложений онлайн-кинотеатров: сокращение цифрового окна между кинотеатральной и онлайн-премьерой, совершенствование рекомендательных систем, предлагающих пользователю релевантный контент пользователю, качество видео и аудио, внедрение новых форматов и даже производство собственного контента, говорит представитель ivi. «Интересно отметить такую тенденцию — число пользователей, попадающих на просмотр фильма посредством поисковых запросов в сети интернет снижается одновременно с ростом аудитории Smart TV. Причем в этом есть прямая зависимость», — замечает он. ... "
" ... Ключ к успеху стартапа — вовсе не бизнес-план. Инвестируя на ранней стадии, надо прежде всего убедиться, что у руководителей проекта есть релевантный опыт и они способны адаптироваться к стремительно меняющейся интернет-среде. С первого дня команде стартапа приходится обрабатывать огромный объем информации о рынке: важно уметь перестраивать бизнес-модель на ходу, совершая иногда по несколько итераций и, возможно, приходя в итоге к чему-то отличному от первоначальной идеи. Кстати, ivi.ru, где наш фонд выступает инвестором, начал с распространения цифрового музыкального контента, затем пытался распространять видео онлайн через бизнес-партнеров и лишь с третьей попытки запустил нынешний онлайн-кинотеатр для конечных потребителей. ... "
" ... Сегодня наиболее благодатной платформой для PR-кампаний музеев считается TikTok. Соцсеть с короткими видео с аудиторией пользователей до 25 лет, по последним оценкам, объединяет 700 млн человек из 150 стран. Cогласно исследованию аналитической компании Magnetic North, рожденные в конце 1990-х — начале 2000-х в отличие от своих предшественников не поклонники макроинфлюенсеров и гораздо больше доверяют отзывам реальных покупателей товаров и услуг. Свыше 80% представителей цифрового поколения ищут последовательный и релевантный контент и больше доверяют неотфотошопленным фотографиям. «Инстаграм стал заложником собственного совершенства. Идеальная картинка, мечта любого миллениала, у «зетов» вызывает, наоборот, неприятие. Вместо выверенных фотографий и претенциозных постов и хештегов, лейблов и геотегов cоцсети нового поколения предлагают интеракции через игры, юмор и челенджи», — объясняет специалист по PR-технологиям Алексия Мелевская. Кроме того, в отличие от беби-бумеров, поколения X и миллениалов, которые используют социальные платформы в основном для того, чтобы оставаться в курсе событий, общаться с людьми и обмениваться мнениями, пользователи поколения Z чаще обращаются к новым медиа для развлечений. Для них TikTok — это пространство, которое позволяет избавиться от скуки. И здесь контент от музеев может быть весьма востребован», — продолжает Мелевская. ... "
" ... Стать арендатором в аэропортах не так-то просто — нужно выиграть тендер и пройти многоуровневую проверку. Например, в Домодедово у потенциальных подрядчиков проверяют релевантный опыт на рынке, тестируют качество сервиса. Заключительный этап — юридическая и финансовая проверка бренда. И только потом компания выходит на торги для определения цены. В среднем, по словам Данилина, арендная ставка составляет 20–40% от выручки, но у каждого аэропорта свои условия. ... "
" ... Я всем рекомендую: если можете сначала поработать с предпринимателем, у которого можно чему-то научиться, сделайте это, потому что учиться на своих ошибках — слишком долго и дорого. Причем опыт предпринимательства дает только работа в маленьких компаниях при условии общения непосредственно с предпринимателями. Я считаю, что в крупных корпорациях получить релевантный опыт для предпринимательства нельзя. Например, я свой первый профессиональный опыт получил в полуподвальном стартапе в околомедицинской сфере, придя туда после после учебы и службы в израильской армии. При этом у меня были предложения от крупных компаний, суливших более высокую зарплату, например от Intel. Однако я решил, что опыт ценнее, и в этом стартапе я прошел путь от основания до продажи бизнеса американской компании. Правда, в Intel я все-таки поработал, спустя четыре года, но в другом стартапе, который был приобретен корпорацией за несколько месяцев до того, как меня туда наняли. С того момента мне захотелось стать основателем своего бизнеса. ... "