Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В «тучные годы» банковская розница в России росла быстро, 100% в год. Иностранцы готовы были платить большие деньги, лишь бы зайти на этот рынок. Российские банки были не против продаваться иностранцам. «Абсолют» тоже принял такое решение, и в 2006 году процесс подготовки к продаже был запущен. Светаков хотел выручить за банк круглую сумму в $1 млрд. Goldman Sachs сумел организовать сделку. ... "
" ... Владельцев торговых организаций успокаивает то, что в офлайновых продажах способности человека пока превосходят возможности «цифры». Но это вопрос времени. Через несколько лет цифровая розница станет такой же обыденной, как сайты или мобильные приложения. Тот, кто начнет внедрять цифровые инструменты в обычных продажах раньше, получит преимущество перед конкурентами. ... "
" ... Владельцем новой точки был предприниматель и рыбак с большим опытом Сергей Бондаренко. Он окончил мореходку, служил на промысловых судах старшим механиком и помощником капитана. В 1990-е начал собственный бизнес: занимался грузоперевозками, рыбным промыслом и переработкой. В 2014-м Бондаренко поручил своему директору по развитию Полине Кировой создать фирменную сеть магазинов. «Летом 2014 года США объявили санкции, Бондаренко позвонил с Камчатки и сказал, что нам нужна своя розница», — вспоминает Полина Кирова, ныне совладелица компании «Рыбсеть». За месяц она нашла несколько хороших помещений под новые магазины с высоким трафиком. На тот момент у Борисика работало несколько десятков магазинов в Москве и Подмосковье, где продавались икра, рыбные консервы, свежемороженая рыба, морской гребешок, мясо краба. ... "
" ... Границы между онлайном и офлайном постепенно размываются. Исторически онлайн рассматривался просто как дополнительный канал для традиционного бизнеса, но теперь все изменилось и этот тренд будет только усиливаться. Джон Бойнтон указал на то, что экосистемы становятся все более мощными и нишевым игрокам сложно конкурировать с ними, а потому можно ожидать роста числа партнерств, хотя опыт Яндекса с СП Яндекс.Маркет показал, что контроль и гибкость также очень важны. Притом, что цифровизация растет, наблюдается также и конвергенция между преимущественно офлайновыми рынками. Например, Светлана Демяшкевич рассказала о том, что продуктовая розница и рестораны образовали единый сегмент, поскольку потребителям теперь уже не так важно, каким образом происходит доставка еды. Поход в ресторан, онлайн-заказ, поход в магазин, приготовление или покупка готовой еды – все это стало более или менее равнозначными опциями для потребителей нежели раньше. Традиционные компании стремительно наращивают свою экспертизу в онлайн-сегменте, и нельзя исключать того, что однажды X5 выйдет за границы продуктовой розницы, хотя такой вариант и потребует тщательного анализа и будет зависеть от потребностей покупателей. ... "
" ... Первый шаг, который производитель должен сделать еще до выхода на рынок, — определить каналы продаж для своего продукта: будут ли это специализированные или фудовые сети, специализированные магазины, интернет или оптовые покупатели. При выборе в пользу того или иного канала необходимо понимать их приоритеты при закупке товара. Оптовики предпочтут интересную цену, фудовые сети — товарный запас на складе в рамках матрицы, специализированная розница — доступность полной линейки и оперативное пополнение новинками, интернет-продавцы — удобную доставку и скоростную подсортировку товара. ... "