Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Большинство из 2500 активных пользователей сервиса оказания дистанционной поддержки «Понимаю», который провел данное исследование, беспокоится об отношениях с другими людьми — чаще всего за пределами рабочего коллектива. Также в сервис обращались с желанием разобраться с семейными (20%) или партнерскими отношениями (14%), отношениями с родителями (5%) и детьми (4%), а также трудностями с коммуникацией. Также среди запросов встречались темы самопознания (10%), тревог и страхов (6%), а также проблемы, связанные с самооценкой и неуверенностью в себе (6%), депрессивным состоянием (4%) и эмоциональной неустойчивостью (3%). ... "
" ... Замечательно, что многие компании формируют программы обучения для женщин, включая финансирование МВА, курсы по актуальным специализациям (digital, управление проектами и т. д.). При этом важно понимать, что главные барьеры для карьерного роста женщин связаны все же не с недостатком квалификации, а с внутренними установками как самих женщин, так и системы, то есть руководителей, оценивающих результативность и принимающих решения о продвижении. Вот почему компании, нацеленные на создание равных гендерных условий, должны, с одной стороны, работать с самооценкой женщин: развивать площадки (форумы, клубы, внутренние конференции и так далее), на которых участницы обмениваются конкретными кейсами, личными инсайтами, делятся сложностями и историями успеха; а с другой стороны — обучать руководителей в целом тому, что такое бессознательные предубеждения и как с ними бороться». ... "
" ... Как бизнес-консультант, я много работаю с управленческими командами разных компаний и бизнесов. В каждой команде есть люди с очень высокими амбициями, стремящиеся делать карьеру и «завоевывать мир»: принимать самостоятельные решения, расширять зоны полномочий и сферы влияния. Они всегда обладают высокой самооценкой. Такие сотрудники очень активны как в работе, так и в общении. Они не любят топтаться на одном месте. Постоянно наращивают свой профессионализм, приветствуют перемены. Любят высказываться по любому значимому поводу, делиться своими наблюдениями, давать советы. С другой стороны, в команде — даже управленческой — есть люди другого плана. Они тоже профессионалы. Но их амбиции средние, их стремления не связаны с напряженным и обязательным развитием карьеры, обретением власти и статуса. Для них гораздо важнее, чтобы работа была им интересна, по душе и достойно оплачивалась. Чтобы они видели результаты своего труда. В таком случае эти сотрудники готовы работать на одной и той же позиции добросовестно и долго. Их самооценка может быть нестабильна, лидерские навыки не всегда однозначно высоки. ... "
" ... Почему деловые люди шьют костюм у сравнительно молодого российского дизайнера при большом выборе общепризнанных мировых брендов? Дело не в одном только патриотизме: в ателье Maxim Rapoport лекала создаются специально для клиента (в отличие от технологии made to measure, по которой работает большинство известных брендов), а следовательно, шансы получить абсолютно уникальный костюм выше. К тому же работа стоит меньше при использовании тканей тех же итальянских и английских производителей. Рапопорт соглашается работать даже с тканью клиента, если посчитает ее приемлемой. Наиболее деликатные элементы костюма (обстрочка, лацканы, петли и т. д.) выполняются вручную. Разумеется, при плохой посадке все это не имело бы смысла, но дизайнер уверен в мастерстве своей команды: «У меня работает потрясающая женщина-конструктор из Омска — она много делала для театра, лекала строит молниеносно, и самое ценное — вещь сажается очень быстро и точно». Тонкости хорошего мужского костюма дизайнер постигал, распарывая клиентские Kiton и Brioni (в ателье их отдавали сажать по фигуре), и пришел к выводу, что школа конструирования в советской «Большевичке» была не хуже, чем у ведущих итальянских производителей. — проблема крылась в старом оборудовании и типовых тканях. Со скучной однотипностью в Maxim Rapoport не соглашаются. Официальный дресс-код неизбежен и навязчив, но, оказывается, оставаясь в рамках приличий и «не скатываясь в шапито», вполне можно хулиганить. Если это смокинг, то нарушаются классические пропорции — ширина лацкана, длина брюк, рукавов — или делается безумная подкладка в стиле patchwork. Внешне абсолютно традиционное осеннее пальто с воротником из благородного меха скрывает нутро в рисованных оленях — Максим называет прием «сказкой в футляре». Разумеется, так шутить могут позволить себе только люди с завидной самооценкой, не пасующие перед гардеробщиками. ... "
" ... С «самозванцем», не сильно покушающимся на успех, можно справится самостоятельно. Главное, что рекомендуют специалисты — разговаривать с другими, признаваясь, что вы чувствуете себя лишним среди компетентных коллег и недостойны своей должности. Вскоре вы поймете, что вы не одни, и низкой самооценкой в профессии могут обладать даже люди, которыми вы восхищаетесь. Старайтесь отделять собственные ощущения от реальных факторов успеха, советуют специалисты. И не стремитесь к идеалу: иногда лучшее — враг хорошего. ... "