Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Цветков — верующий человек, с открытым умом и сердцем, — говорит бывший сотрудник благотворительного Фонда просвещения «Мета», учрежденного семьей Цветкова. — Он просто старается найти самое лучшее и вдохновляющее в различных философских, психологических и экономических учениях всего мира». Этот сотрудник занимался подготовкой материалов для онтологических семинаров. ... "
" ... В ходе избирательной кампании Хэмм выступал в роли ключевого советника Трампа по вопросам энергетики. На одном из мероприятий CERAWeek глава Continental Resources заявил, что познакомился с действующим президентом США пять лет назад и находит его «щедрым человеком с добрым сердцем». ... "
" ... Жиро и Браманы ходят порознь, изучают предложения галерей и созваниваются, если видят что-то интересное. Жиро, в прошлом глава отдела зарубежного искусства XIX–XX веков в нью-йоркском подразделении Christie’s , — превосходный разведчик. Его часто можно видеть в Swissôtel, расположенном на той же площади напротив ярмарки. Он считает этот отель сердцем арт-рынка, где все собираются, чтобы, затаив дыхание, спрашивать друг друга: «А вы что купили?» ... "
" ... Оказалось, что он падок на сентиментальные истории. О’Квин встретил Зефа Исгура в конце 1990-х. Он прочитал в Houston Chronicle письмо матери Зефа, в котором та просила дать своему сыну шанс. Его неприятности начались еще в школе, которую он прогуливал, чтобы покурить травку, и где крал по мелочи. Когда Исгур явился в офис О’Квина на интервью, тот не придал особого значения тому, что Исгур два года провел в тюрьме, счел его расторопным парнем с добрым сердцем и дал ему работу посыльного. Двое быстро поладили, и через некоторое время Исгур стал доверенным лицом и личным помощником О’Квина. «Я полностью доверял ему, — говорит О’Квин. — Я относился к нему как к сыну, которого у меня никогда не было». ... "
" ... Сегодня компании, специализирующиеся на удаленном контроле за сотрудниками, рассказывают о резком росте популярности своих решений, но в действительности такие сервисы едва ли способны помочь: для того, чтобы повысить уровень продуктивности, нужно работать не с тем, сколько времени работник провел перед включенным компьютером, какой-либо офисной программой или интерфейсом корпоративной системы, а с его сердцем и головой. ... "