Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Специалисты по поведенческой экономике давно исследуют феномен волокиты и хронического срыва дедлайнов. Видные эксперты по этой теме Тед О’Донохью и Мэтью Рабин (соответственно, из Гарварда и Массачусетского технологического института) утверждают, что для человека его благополучие в данный момент ценнее, чем в любой момент будущего. И значит, он предрасположен откладывать работу, а особенно тяжелую и неприятную, на потом. Для экономистов борьба с этим явлением — вопрос выпрямления шкалы: если за соблюдение сроков давать достаточный бонус, а за срыв срока — достаточно ощутимо наказывать, ценность сиюминутного и будущего благополучия можно уравнять. ... "
" ... Театр сиюминутного удовольствия в мобильных видео — совсем иной уголок мира развлечений, отличный от того, в котором Мердок начинала работать. Дочь миллиардера и медиамагната Руперта Мердока, получившая образование в Вассар-колледже, начала свою карьеру на телеканале Fox. После недолгого пребывания в должности директора программы небольшого телеканала Fox в Солт-Лейк-Сити она присоединилась к команде программирования эфира на телеканале FX. Через год она решила открыть собственное дело и приобрела вместе с мужем две небольшие радиостанции NBC в Калифорнии, которые они позже продали за $12 млн. ... "
" ... Формирование подобного портфеля активов — крайне сложная задача для менеджмента на конкурентном банковском рынке, а при наличии крупных игроков, обладающих системным доступом к более дешевой базе пассивов, она ещё больше усложняется. Для реализации поставленных целей необходимы важные компетенции и экспертиза. Во-первых, это чётко сформулированная бизнес модель, опирающаяся на сильные стороны ключевого менеджмента. Во-вторых, обязательным условием работы хорошего банка является квалифицированный и глубокий анализ, понимание природы принимаемых рисков, выстроенная система риск-менеджмента. В-третьих, необходимы идеально отточенные внутренние процедуры, так как это залог снижения операционных рисков и высокой скорости принятия решений. В-четвёртых, чётко выстроенная корпоративная структура с устранённым риском концентрации полномочий у какого-либо бенефициара или менеджера. В-пятых, это категорический отказ от соблазнительного сиюминутного заработка вне сформулированной бизнес-модели. В-шестых, нужна выстроенная система мотивации, удерживающая ключевой менеджмент и снижающая текущие затраты. Ну и, наконец, обязательное и непреложное условие ведения бизнеса в России — системно выстроенное общение со всеми стейкхолдерами: ЦБ, ФНС, профильные министерства, Дума, Совфед, общественные организации и СРО. ... "