Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Есть мнение, что программа Прохорова скучна. В общем, с ним можно согласиться. Но точнее было бы сказать, что она неудобочитаема. По причине канцелярита, довольно странной эклектики и того, что многие тезисы программы обычного человека не особо касаются. Кроме того, эту программу нельзя сделать предметом убеждающей речи, поскольку она состоит из эклектичных тезисов. Эклектичную программу можно склеить только посредством нумерации пунктов. Но при этом утрачивается цельность послания и его убедительность. В программе должно быть что-то главное, это элементарный закон стилистики и риторики. Но эти 12 тезисов никто никогда не запомнит. Да и сам слоган кампании — «Кто, если не я?» — если его вынести в фокус-группу, где Прохоров воспринимается олигархом, разворовавшим страну, ничего кроме насмешек не вызовет. У стандартного обывателя ответ на этот вопрос будет: «Да кто угодно, лишь бы не ты». Примерно такой будет народная реакция. ... "
" ... У нас в тридцати странах бизнес сегодня, но, будете смеяться, мы начали медицинским оборудованием торговать. Люди, которые всю жизнь кредиты выдавали, строят массовых дистрибьюторов медицинского оборудования и медицинских товаров. Потому что тяга есть — никто склеить поставки между Китаем и другими странами не может, потому что китайцы хотят предоплату, а им никто, естественно, предоплаты не даст, и соответственно, нет этих вот всех связей, оно и не едет. У нас едет, потому что мы знаем всех и везде, у нас с 1980-х годов компания работала где угодно, у нас тридцать стран есть, помимо России. Поэтому сейчас самое время для того, чтобы бросить все «чемоданы без ручки» беспощадно, всех «людей без ручки» освободить. Очень важно сохранить ключевой коллектив, и надо, в конце концов, выбрать этих людей, да и поставить точку — такое право, как в любых отношениях, есть: если ты сомневаешься, то значит, пора. Оставить тех, в ком ты не сомневаешься, и надо, собственно говоря, развернуть бизнес в тех направлениях, которые открываются. ... "
" ... Что касается производителей авиакомплектующих в Китае, то у них есть серьезные преимущества, и серьезные недостатки. В Китае много финансовых средств и человеческих ресурсов вкладывается в авиационную промышленность, создаются большие проектные и исследовательские организации, совместные предприятия с европейскими производителями комплектующих. С другой стороны, у них мало развита компетенция в области интеграции сложных технических объектов, каким является пассажирский самолет. По отдельности все хорошо разбираются в тематике, в методах проектирования и организации работ, но для того чтобы склеить все воедино, необходим опыт. И этот опыт есть у нас, это наше преимущество, наша компетенция, которую мы можем принести в проект. ... "