Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Юрий [Мильнер] увидел возможность там, где американские инвесторы были слепы», — рассуждает Уильям (Бинг) Гордон, партнер фонда Kleiner Perkins Caufield & Byers, крупнейшего венчурного инвестора Кремниевой долины. Но прежде чем прозреть, Мильнер пережил череду разочарований — ведь бизнес DST, строительство которого началось 10 лет назад, едва не закончился крахом вскоре после старта. ... "
" ... Вывод: мы можем быть слепы к совершенно очевидному и слепоты своей не замечать. Механизм слепоты в данном случае понятен: Система 2 (медленное мышление) перепрограммирует работу Системы 1 (быстрое, интуитивное мышление) под конкретную задачу, поэтому в ней появляются слепые зоны. Наша эвристика знает, что кошки не лают, собаки не летают, а гориллы не ходят по баскетбольным полям. Чтобы обнаружить неожиданное, нужно немного произвольного внимания, усилия, а оно в эксперименте было занято другим. ... "
" ... На примере большого количества кейсов из практики глобальных корпораций авторы исследуют влияние национальных культур на ведение бизнеса. Как финские корни Nokia и американские корни GM сначала помогли обеим компаниям, а потом разрушили их успех? Как культурные различия между Кореей и Японией помогли Samsung всего за 20 лет завоевать мировой рынок потребительской электроники, свергнув с престола Sony? Черно-белых схем здесь нет. Культура не гарантирует успех или неудачу, но те или иные ее аспекты наверняка будут либо помогать предпринимателям, либо мешать им. При этом даже лидерам бизнеса сложно осознать значение культурных факторов. Как и все остальные, они могут быть слепы по отношению к культуре, частью которой сами являются. Вопреки популярной концепции «плоского мира» Хаммерих и Льюис настаивают, что культурные различия играют все большую роль и в политике, и в бизнесе. ... "