Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В марте 2005 года в квартиры сотрудников предприятия, владеющих акциями, стали приходить люди с предложением выкупить ценные бумаги. Скупщики пользовались данными из реестра акционеров «Куаза» за 2002 год. В 2005-м топ-менеджеры контролировали около 40% «Куаза» (Герасименко владел самым крупным пакетом — 7,2%), остальные 60% были у почти 4000 акционеров — физических лиц. Попытки скупки акций были и раньше, но на этот раз это явление приобретало массовый характер. В местной прессе отмечалось, что руководители начавшейся кампании уже обсуждали с чиновниками в администрации Самарской области и с представителями силовых структур возможность поглощения «Куаза». Руководство предприятия 11 марта в специальном обращении призвало акционеров к бдительности, порекомендовало им не вступать в контакт со скупщиками и попросило сообщать о каждом подобном случае в отдел ценных бумаг. В цехах рабочим намекали, что, продав акции рейдерам, они могут лишиться своих мест на «Куазе». Но самым действенным оказалось решение Виктора Герасименко запустить скупку акций самим заводом. Совет директоров выделил на это 480 млн рублей. Акции выкупались по цене 20 рублей за штуку при номинале в 1 рубль. В итоге завод приобрел 10% собственных акций. Кто атаковал «Куаз», так и осталось неизвестным. Скупку акций соседнего «Тольяттиазота» вела «Ренова» миллиардера Виктора Вексельберга, что давало пищу для размышлений. Член правления «Реновы» Андрей Шторх сказал Forbes, что «Куйбышевазот» не интересовал группу. В конце 2005 года атака на «Куаз» была успешно отбита, и Герасименко на радостях впервые пересел из служебной «Волги» в персональный автомобиль иностранного производства — японский внедорожник Lexus. ... "
" ... Впоследствии анализ принятых сотрудником решений позволяет менеджеру поощрять таких специалистов и продвигать их по служебной лестнице, а наличие четких перспектив карьерного роста является очень крепким связующим фактором между сотрудником и работодателем. ... "
" ... Однажды Федеральная служба охраны конституции ФРГ заподозрила неладное и стала следить за экономистом из ГДР. При этом сотрудники службы разговаривали открыто по служебной рации, и агенты Штази узнали об угрозе. В августе 1989 года Варнига отозвали на родину, где он еще несколько месяцев продолжал работать в главном офисе спецслужбы. ... "
" ... Особняком в категории злодеев стоят вражеские агенты. Они устраиваются на работу, для которой явно сверхквалифицированны, соглашаясь на небольшую для их уровня зарплату. Агенты прилежно выполняют свои обязанности, но все это время действуют в интересах третьих лиц — передают критически важную информацию о бизнесе. Настороженность руководителя должно вызвать в первую очередь желание сотрудника вникнуть в бизнес-механизмы, находящиеся за пределами его обязанностей. Также еще одной причиной для сомнений могут оказаться непонятные контакты из корпоративного периметра, с которым обычно человек этой должности никак не пересекается, и передача служебной информации. ... "
" ... — Издержки вертикальной социальной мобильности. Качества хорошего подчиненного не равняются качествами хорошего руководителя. Однако, всем нам надо откуда-то расти. А потому очень многие несут на себе проблемный груз, связанный со временем когда они, пробиваясь наверх, не играли еще первой скрипки. Понятно, что представители успешных и привилегированных слоев прошлого десятилетия не были в полном смысле этого слова подчиненными. Тем не менее попытка заявить о себе в проблемную эпоху новых вызовов и политизации подразумевает выход на новый уровень. И может сравниваться с восхождением по служебной лестнице. ... "