Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... О. Б.: Любая команда создается под лидера. Команда — это люди, разделяющие риски лидера. Горящие глаза, открытость, желание искать, совершать — чаще всего это атрибуты молодых людей. У них нет сформированных предпочтений и выводов. Когда я с партнерами в начале 2000-х оказался в Лондоне, у нас появилась шальная идея открыть там офис Mildberry. И мы это сделали, довольно быстро стали заметными. Я только через несколько лет понял, почему это оказалось возможным, — нас ничто не связывало. Не на кого было оглядываться, не с кем советоваться. Думаю, если бы в тот момент рядом оказались умудренные опытом партнеры, я бы и шагу не сделал. Умудренность опытом важна, когда на каком-то этапе для развития бизнеса нужна устойчивая система. Однако сформировав ее, вы обычно приходите к выводу, что нужна опять неустойчивая, которая в состоянии созидать. Тогда открываются новые горизонты. ... "
" ... Пример из нашей практики: мы продаем страховки через онлайн-платформу. Но не все страховые компании имеют техническую возможность к ней присоединиться. Тогда компания передает нашим менеджерам доступ в свою внутреннюю систему, в которой они вручную оформляют полисы. К сожалению, не у всех компаний эти системы понятные и простые, поэтому менеджер не всегда может разобраться самостоятельно. Можно позвонить в поддержку страховой компании или попробовать разобраться самому, но сотрудник с «синдромом школьника» будет советоваться с руководством. Ему нужно показать, что он самый старательный в классе. ... "
" ... Совещание закончилось тем, что Медведев отправил Кудрина звонить Путину — советоваться по поводу отставки. Кудрин собрал вещи и вышел, но не стал звонить — под рукой не было закрытой линии, а Путин никогда не разговаривает по незащищенным каналам связи. ... "
" ... Я не припомню, чтобы меня жестко ругали, скорее у меня были поводы провалиться свозь землю. А первое матерное слово (и не по своему поводуJ) от своего отца я услыхал лет через пять после армии. Вообще, я не припомню в семье не то что ругани- просто озлобленности и обиды. Не могу сказать, что я в идеале усвоил все нужные ценности, но когда я мысленно советуюсь с родителями (по-настоящему советоваться с родителями почти невозможно, они думают «неправильно». Справедливости ради должен отметить, что мои дети, подозреваю, так же думают про меня), когда советуюсь с родителями, я ориентируюсь скорее не на смысловую составляющую, а на ценностную: такое-то решение злобно или не злобно, стыдно или не стыдно и так далее. ... "
" ... Я не сторонник катастрофических сценариев, в которых говорится: «Вот если мы сегодня не…» Мы всю жизнь живем в ощущении прихода Антихриста. «Вот если мы сегодня не сделаем, завтра будет катастрофа». Опыт показывает, что мы ничего и не делаем, и катастрофы не происходит. Поэтому мне кажется, и в будущем не надо рассчитывать на катастрофу — катастрофы не будет. Наш выбор — он не между катастрофой и счастливым будущим. Развилка немного другая. Мы можем быть крепким середнячком, причем таким особым, крутым середнячком, потому что у нас все-таки огромная территория, полезные ископаемые, ядерное оружие и много таких прибамбасов. И мы будем таким важным середнячком, а иногда с нами будут советоваться и по более серьезным вопросам в силу наших тактико-технических данных. Но у нас есть шанс быть одним из мировых лидеров. Быть передовой державой по многим-многим параметрам. Это гораздо прикольней, это гораздо веселей, интересней. Это дает существенный прирост уровня жизни, это делает для людей жизнь интересной. И у нас такой шанс есть. ... "