Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Глава Hewlett-Packard Марк Херд ушел со всех руководящих постов в августе 2010 года после скандала с бывшей актрисой Джоди Фишер. Фишер, работавшая по контракту на корпоративных мероприятиях HP, обвинила Херда в сексуальных домогательствах. Расследование не подтвердило факта домогательств, но выяснило, что Херд в течение двух лет представлял к оплате компанией личные счета за ужины и поездки с Фишер на суммы от $1000 до $20 000. Обвиненный в «серьезном нарушении деловых стандартов», Херд был вынужден уйти. Он уволился с позором, но не без солидного вознаграждения: $12,2 млн плюс опционы и акции на сумму $34,6 млн. Уже в сентябре 2011 года он стал сопрезидентом Oracle. Акционеры HP подали на Херда в суд, заявив, что в результате скандала в HP и перехода Херда в Oracle компания потеряла $9 млрд рыночной капитализации. Дело было закончено мировым соглашением. ... "
" ... Дьюк-младший понимал, что без солидного инвестора будущее компании незавидно. После долгих мытарств он вышел на известного биржевика с Уолл-стрит Тома Райана. Эту биржевую акулу, которой родители дали символичное второе имя — Форчун (Удача), интересовали только быстрые, спекулятивные деньги, и поначалу он увидел в виргинской компании лишь удобный «сейф» для хранения капиталов, происхождение которых не нуждалось в широкой огласке. Поэтому он предложил Дьюку свои условия — основные инвестиции в размере $20 млн распределяются исключительно им, Райаном, а виргинец распоряжается по своему усмотрению лишь отведенными ему $500 000. ... "
" ... Но некоторые русские привычки и стереотипы иногда хочется сохранить. Когда вам в дверь позвонят и вы, посмотрев в глазок, увидите солидного седовласого джентльмена профессорской наружности, в твидовом пиджаке, при галстуке и очках, с небольшим кожаным чемоданчиком в правой руке, знайте — произошло чудо. К вам пришел слесарь-сантехник, в ожидании которого вы уже неделю сидите без воды. Раньше он прийти не мог, потому что приходил к другим бедолагам и поэтому был сильно занят. Он выслушает вашу печальную историю, посочувствует, осмотрит поврежденные коммуникации и очень огорчится. Огорчится потому, что прямо сейчас ничем помочь не может. Он зайдет еще через неделю, если это удобно. Эту неделю желательно потратить на то, чтобы посетить такие-то сайты, названия которых тут же будут выписаны на листе белой бумаги каллиграфическим почерком, заказать такие-то детали, а после их получения направить e-mail в сантехнический офис и подтвердить appointment. А вы с тоской вспоминаете его российского собрата, небритого, нетрезвого и не очень мытого, у которого в кармане ватника всегда имеется запасной сальник, а в другом кармане запасной сифон, который за рубль брежневского периода или за его нынешний эквивалент, приговаривая всякие слова, в течение десяти минут решит сложную сантехническую проблему и удалится, оставив на линолеуме кухни грязные разводы. Глядя на счет, выставленный английским джентльменом, вы переполняетесь глубоким раскаянием, потому что понимаете отчетливо, как безобразно и за какую ничтожную плату вы много лет эксплуатировали своего соотечественника, вам даже может захотеться немедленно разыскать всех знакомых слесарей-сантехников и компенсировать им недоплаченное. Это правильное и очень добродетельное желание. Но подумайте: а ну как после этого наши слесари тоже переоденутся в твидовые пиджаки, нацепят очки в позолоченной оправе и начнут мучить вас отсылками на интернет-сайты. ... "
" ... Перелом произошел в 2003 году. К этому времени у компании была прочная база из двух десятков подконтрольных предприятий, приносивших $130 млн. Тогда Альтрад совершил свою самую крупную на тот момент покупку, заполучив солидного конкурента из Германии, компанию Plettac. Эта сделка обеспечила Altrad Group узнаваемость по всей Европе и позиционирование, позволяющее бороться за промышленные контракты, а также агрессивно расширяться в более высокомаржинальных областях, таких как аренда и монтаж оборудования. Вслед за этим Альтрад, совершая в среднем по три приобретения в год, занялся консолидацией европейских предприятий. По его словам, каждая из купленных компаний стала прибыльной. ... "
" ... Попытка трансформации Ксении Собчак из звезды шоу-бизнеса, известной яркими поступками, провокационными жестами и острым языком в солидного политического деятеля заслуживает того, чтобы этот кейс внесли в хрестоматию российского имиджмейкинга. Прежде всего, как свежий пример серьезной проблемы, с которой сталкиваются многие общественные деятели и деловые люди при переходе из одного поля работы в другое. При таком переходе человеку приходится по факту «переизобретать» себя. И тут стоит заметить, что история «Блондинки в шоколаде» действительно высветила типичные трудности подобной «отстройки», а также ее методы и пределы возможного. А потому, пока этот пример еще жив в памяти, интересно будет поподробнее рассмотреть сложности подобного перепозиционирования. ... "