Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Джиоева рассказала, что никакого конструктивного смысла переговоры с послом Кремля не имели. Лидер оппозиции лишь услышала в свой адрес «оскорбительные обвинения». «Когда мне говорят, что я не соответствую уровню главы государства, и при этом, когда прослойка российских чиновников пытается совместно с действующими властями Южной Осетии навязать нам якобы имевшие место быть массовые фальсификации, то мне это обидно слышать», — рассказала о своем недовольстве политик. По ее мнению, реальная картина неизвестна Дмитрию Медведеву и Владимиру Путину — от своего заинтересованного в сохранении «коррупционного» статус-кво окружения лидеры РФ получают искаженную информацию о событиях в Цхинвали. ... "
" ... С точки зрения бизнеса? Будут больше цифры — я над этим серьезно, прямо серьезно работаю, — будет больше того, за чем наблюдать. Сейчас наблюдение занимает маленькое время. Когда цифры будут больше, оно будет занимать больше времени. Зато я плаваю с дочкой в бассейне, путешествую, готовлю, занимаюсь спортом, езжу на лошади. Магазин называется Hedonism, и я полностью соответствую этому понятию. Я и либертарианец, и гедонист. Я своей жизнью, своим существованием доказал то, что я «трушный» пацан во всех этих вещах. ... "
" ... Это принцесса про перфекционизм, она помогает погибнуть под плитой недостижимой идеальности. Тут очень помогают минимальные KPI — но есть бизнесы и навыки, где легко делать замеры, а есть такие, где не просто рассуждать о качестве. Как вы оцените, улучшилось ли качество тренинга или владение языком? Это все скорее поводы для манипуляции. Можно улучшать сколько угодно. Как мне однажды сказал руководитель: «Ты не соответствуешь». Я говорю — «Чем». Он: «Всем». Мне приходилось его пытать, чтобы понять, какие критерии. А нормальный был бы вопрос: что надо сделать, чтобы вы поняли, что я соответствую. Бывает обратная стороны оценки эффективности, когда сами системы оценки занимают треть рабочего времени всей команды. Это может не иметь никакого отношения к настоящей оценке. Важно, чтобы человек сам четко понимал, что именно он сделал хорошо — и как это другие поймут, иначе ему приходится иметь дело с принцессой Никагдулия – она про «никогда не достигнешь». Вопрос «при каких условиях я могу требовать повышения зарплаты» требует четких критериев. Если ответ «все будет хорошо, с бонусом не обидим» — на это не нужно соглашаться никогда. ... "