Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... В 1970-е годы началась острая конкуренция супермаркетов, и они стали требовать увеличения скидок. Поначалу скидка Ольдера составляла 11%, но постепенно дошла до 45%, и ему еще приходилось выкупать в конце дня непроданный хлеб. Фабрики начали работать в убыток, и Ольдер понял, что должен диверсифицироваться. Он реорганизовал фабрику по выпечке хлеба, чтобы удержать покупателей, сохранив производство на уровне 500 т в месяц, но перестал вкладывать деньги в расширение. В экономически неэффективные периоды он реорганизовывал производственные площади, выделяя на них парковочные места, и сдавал их в аренду помесячно. Спустя годы он научился пересматривать контракты и защищать будущие прибыли фиксацией цен и перестал выкупать нереализованный хлеб. ... "
" ... Для нас этот год, как и для многих, действительно оказался непростым. Мы работаем на территории 81 страны, и в какой-то момент во время карантина из 1616 кинотеатров по всему миру были открыты только 15. Так что у нас фактически не было никакого дохода. Мы предприняли множество мер по сокращению затрат. В итоге, к счастью, нашей компании не пришлось никого увольнять — удалось пережить этот шторм, сохранив почти всю команду. ... "
" ... Задача-максимум в том, чтобы, сохранив привлекательные черты и близость к природе, помочь малым городам избавиться от экономических, социальных и градостроительных изъянов. Но для этого нужно время, большие инвестиции и переход экономики от конъюнктурного к долгосрочному росту. ... "
" ... Использовать эту информацию можно для удержания конкретных сотрудников. Не всегда изменения в поведении связаны с категорическим решением уйти из компании. Человек может быть лояльным, но чувствовать недовольство или напряжение в данный момент. Например, у сотрудника, недавно ставшего отцом, изменились приоритеты — он хочет больше времени уделять семье. Благодаря «программе-предсказателю», HR вовремя обратит внимание на него и сможет предложить решение проблемы, например, отпуск по уходу за ребенком или временный переход на более простые проекты, таким образом не только сохранив сотрудника, но и повысив его лояльность к компании. Значительные изменения в сводном рейтинге по всем компаниям за непродолжительный период времени, в свою очередь, являются для директора по персоналу сигналом к тому, что необходимо предпринять действия по повышению лояльности сотрудников. ... "
" ... Осетинская компания «Суардон» в 2007 году начинала с поиска и исследования целебных источников России. В начале 2015 года минеральную воду из разработанных Суарских источников Республики Северная Осетия — Алания решили бутилировать и продавать в рознице и HoReCa. Конкурировать задумали с премиальными марками Vitel, Perrier и San Pellegrino. Как выделиться на полках магазинов? Название оставили прежним — Suardon. В переводе с аланского оно означает «минеральная вода» и благозвучно для жителей Европы. Брендинговой студии Studioin заказали дизайн этикетки и макет бутылки. «Важно было создать актуальный дизайн вне времени, сохранив аутентичность продукта», — поясняет гендиректор «Суардона» Анзор Корнаев. В качестве товарного знака выбрали силуэт аланской девушки с кувшином — символ чистоты и традиций. Компания позиционирует Suardon как премиальный продукт. Сейчас вода двух видов — лечебно-столовая и родниковая продается в ЮФО и Крыму, но Корнаев ведет переговоры с крупными сетями Москвы и Петербурга. ... "