Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... Обман кредиторов в России это практически национальный вид спорта — чаще всего активов у банкротов нет, либо они неликвидны или полностью выведены. Можно вспомнить яркий пример конкурсного управляющего Александра Николаюка. Он от безысходности пытался привлечь внимание к проблеме банкротства и спасти муниципальное предприятие «Управляющая компания» (Хакасия) тем, что купил сто лотерейных билетов. Он посчитал, что это единственный шанс для кредиторов, перед этим Николаюк многократно и безуспешно пытался продать дебиторскую задолженность и неликвидные активы, чтобы возместить задолженность — 70 млн рублей. ... "
" ... Он рассказал, что удалось спасти 13 человек, которые находились на крыше, одного мужчину живым обнаружили на четвертом этаже, еще одну женщину вытащили из заблокированного лифта. ... "
" ... Петр – генеральный директор компании, которого еще и связывают близкие отношения с учредителями. И это дополнительно тяготило его, когда он понял, что совершенно утратил желание заниматься дальнейшим продвижением бизнеса. С этим запросом мы и работали – и обнаружили, что энергетический провал стал следствием убеждения Петра в том, что доверять он может только себе, поэтому все контролирует и тащит на своих плечах. Со временем позиция «я – Герой, только я могу спасти весь мир!» сменилась на позицию «Боже, как я устал спасать весь мир... но я же – Герой». Чем больше Петр «раскачивал» Героя в себе (усиливал контроль, брал на себя ответственность), тем больше уставал и ненавидел «спасаемый» мир. Так роль из детства, когда-то одобренная семьей, почетная и приятная, со взрослым человеком сыграла злую шутку: забрала силы и энергию, но не покинула свою жертву. Мы с Петром работали над трансформацией содержания роли «Героя» («лучше живой Герой, чем мертвый», «если ты не Бэтмен, ищи помощников», «героизм в том, чтобы «спасти мир», а не «спасти мир в одиночку»). К чему пришли: Петр понял и принял, что ответственность все-таки придется делегировать, признал, что отдых должен быть запланирован всегда как стабильный пункт — от бассейна трижды в неделю до недели ежеквартального отпуска, в бизнесе появился исполнительный директор. ... "
" ... Хватало врагов и внутри страны. Сукарно отобрал собственность у 246 голландских бизнесменов и прижал к ногтю энергичных китайских предпринимателей. Экономика быстро дошла до ручки. В 1964 году инфляция превысила 500%, рис, основная пища индонезийцев, подорожал на 900%, расходы бюджета втрое превысили его доходы. Пытаясь спасти положение, Сукарно в 1965 году объявил о создании оси Джакарта — Пномпень — Ханой — Пекин — Пхеньян в расчете на братскую помощь Мао Цзэдуна и Ким Ир Сена. Внутренняя обстановка накалялась. В стремлении ковать железо, пока горячо, часть коммунистов и офицеров в окружении президента 30 сентября 1965 года убили шесть высших офицеров национальной армии и попытались взять власть в свои руки. ... "
" ... Что нужно предпринять Дорси и его команде, чтобы спасти компанию, вернуть ей имидж перспективного технологического гиганта? Есть много вариантов, от очевидных до экзотических, и за каждой стоят сильные лоббисты. ... "