Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Вначале никто не воспринимал меня всерьез, — скромно признает она. — Было чрезвычайно трудно привлечь клиентов, потому что они привыкли к очень специфическому типу исполнителей такого рода дорогостоящей технической работы. Но я взяла эти стереотипы и встроила их в наш бренд». В первый год, когда Монтгомери только открыла свое дело, умер ее отец. «Вся эта турбулентность, когда ты начинаешь бизнес и пытаешься найти свое место, свою аудиторию и все остальное... и тут умирает мой папа, — продолжает она. — Это было очень тяжело, в тот момент я могла впасть в депрессию». ... "
" ... К сожалению, опять же благодаря специфическому устройству крупных компаний, топ-менеджеры привыкли руководить, но редко делать что-то самостоятельно. Это одна из самых сложно исправляемых привычек. Если топ-менеджеру нужно, чтобы что-то было сделано, то он рисует длинные презентации, долго рассказывает, как работать правильно, делясь знаниями из курсов по проектному менеджменту и предыдущим опытом. Далее он долго и тщательно прописывает бизнес-процессы, регламенты и многое другое, хотя все, что на самом деле нужно в стартапе, — засучить рукава и начать делать. ... "