Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «В 2002 году в Гамбург из Мюнхена переехала хоккейная команда. Домашней площадкой для «Фризерс» стала Barclaycard Arena вместимостью 13 000 зрителей (на концертах — до 16 000). При этом база болельщиков составляла поначалу лишь 2000 человек. Чтобы завоевать публику, мы решили пойти по американскому пути — использовали развлекательные практики клуба НХЛ «Лос-Анджелес Кингс». Для привлечения семейной аудитории придумывали активности для детей и женщин, тратили по €10 000 на предматчевое шоу (видеопроекция на лед, пиротехника и т.д.), активно заводили трибуны. В первый год мы даже получили маркетинговую премию за работу. Однако в 2016-м клуб перестал существовать, а арену нужно было по-прежнему заполнять. Наши бизнес-ориентиры поменялись. Мы стали организовывать больше маркетинговых акций, в рабочие дни устраивать деловые мероприятия. В событийном календаре появилось больше концертов. И в дни шоу чуть дороже стоила парковка (€7 вместо €4 на хоккее). Такое же соотношение цен было по пиву. Ввели бесконтактные платежи, и это на 18% увеличило выручку от кейтеринга. Мы стали активнее работать со спонсорами. Например, генеральное партнерство концерта может стоить компании (например, BMW) €45 000. Можно продавать спонсорство отдельных площадок внутри арены — например, VIP-зон или гардероба. ... "
" ... Дальнейшие волны приобретений арабскими шейхами, коллекционерами клубов из США и владельцами азиатских бизнес-империй окончательно изменили и английский, и общемировой футбол. Глава КНР обожает футбол, и большой бизнес страны развернулся к нему лицом: скупается все от ФК «Сараево» до «Милана». Китайцы пытаются вводить собственные правила игры. От некоторых удается отбиться, от других нет. Так, Португалии удалось не согласиться на правило иметь по одному китайцу в каждой команде, а вот англичанам пришлось ввести одного, правда, не в состав, а в зал славы британского футбола. Попытки добавить в логотипы и цвета 100-летних английских клубов фартовые китайские символы (драконов и красный) удивления уже не вызывают. Для катарцев и эмиров Абу-Даби покупки «Манчестер Сити» и ПСЖ, спонсорство «Барселоны» — это инструменты мягкой силы и продвижения позитивного имиджа. Большой бизнес, однако, хочет играть по своим правилам. Так, FIFA еще только предстоит понять, как поступать с тем, что Red Bull и катарская City Football Group создают клубы-клоны по всем континентам, перекидывая между ними игроков и деньги в обход финансового фэйр-плей. ... "
" ... Качество перешло в количество. В 2015 году выручка компании превысила 15 млн рублей. Теперь Иванютин тратит на спонсорство лишь 10% оборота и интересуется только соревнованиями, которые попадают в телетрансляции. От промоакций он не отказывается — например, выпускал сувенирные перчатки для раздачи на байк-шоу, дарил экипировку участникам шоу «Голос», снимавшимся для арт-календаря. ... "
" ... Но даже в этой ситуации букмекеры не спешат разрывать спонсорские контракты. «Спонсорство — условное определение, для букмекеров спортивные организации, прежде всего, партнеры, — говорит экс-директор по маркетингу «Лиги ставок» Юрий Нестеров. — И несмотря на весь драматизм ситуации, переговоры с новыми партнерами продолжаются. При этом отмечу, что все чаще в запросах на спонсорство чувствуется понимание букмекерской отрасли и знание ограничений. Потенциальные партнеры предлагают конкретные решения, интересные для обеих сторон. А действующие контракты с клубами/федерациями включают в себя множество опций, и никто не мешает создавать проекты в диджитал-среде». ... "
" ... По данным Newzoo, в 2016 году мировой рынок киберспорта вырос на 51,7%, до $493 млн, более 70% этой суммы владельцы игровых брендов тратят на спонсорство мероприятий, рекламу и покупку прав на трансляции. Остальные 30% приносит продажа билетов и сувениров. Какие IT-решения приходят в киберспорт? Самые крупные сервисы — видеоплатформы для трансляций игр. Наиболее известная из них — Twitch — была куплена Amazon за $970 млн, но есть еще около десятка подобных площадок, не считая канала YouTube Gaming. Другая ниша — сервисы для организаторов турниров, одни предназначены для топовых соревнований, другие — для любительских. Есть и площадки для ставок, сайты с расписанием киберспортивных соревнований, доски объявлений и даже первые маркетплейсы. Исса, Лобанов и Сучик сразу поняли, что нет смысла создавать продукт в одной из этих насыщенных ниш. Партнеры решили сфокусироваться не на профессиональной, а на любительской аудитории — 90% зрителей киберспорта одновременно играют сами, смотрят обучающие видео на YouTube, участвуют в конференциях и даже берут частные уроки (до $50–80 за час). Почему бы им не заменить учителя на робота? ... "