Внимание! Сайт не гарантирует того, что представленный текст разрешён по возрасту. Не рекомендуется пользоваться сайтом, если вам меньше 18 лет.
" ... «Волонтеры получше стали в городе понимать, первое время почти справлялись», — кивает журналист канала ТВ-3 (Эстония) Алан Куук, приехавший снимать олимпийские репортажи. На старте Сочи для него был полон сюрпризов из-за того, что помощники не разбирались в городе так же, как он, и направляли вовсе не туда, куда журналист собирался. Или неуверенно говорили: «Поищите кого-нибудь постарше и спросите». ... "
" ... Еще до учебы в школе права я одну зиму проработал в детской горнолыжной школе в Колорадо. А поскольку инструкторской подготовки я не имел, бóльшую часть времени моей основной обязанностью было помогать ребятам с бытовыми вопросами и снаряжением. На уличные занятия в качестве инструктора для новичков меня выпустили, только когда большинство штатных инструкторов разъехались по домам на праздники. Я помогал персоналу готовить и подавать обеды, детям — надевать и снимать лыжные костюмы, вытирал носы, искал куда-то запропастившиеся перчатки и успокаивал родителей и детей. И еще чуть ли не бадьями готовил горячий шоколад. Наши ученики были совсем еще дети, и некоторые с трудом справлялись с новым и трудным для себя занятием, избытком новых необычных впечатлений и ощущений — совсем как мои собственные отпрыски, когда я начал обучать их горнолыжной науке. Мы, персонал школы, как могли старались помогать нашим ученикам, и часто это означало, что мы на все лады расспрашивали детей и строили разные предположения, что бы такого они хотели и могли сделать, чтобы почувствовать себя увереннее. ... "
" ... Новые центры принятия решений на местах не возникают вдруг — они всегда там и находились, но были не видны. Просто в мирные бюджетные времена удобнее делать вид, что тебя нет, что вокруг «угрозы», и кляузничать Москве, как трудно жить, — вдруг выпишут денег? Сейчас ситуация иная. Даже в тоталитарном Советском Союзе при блокаде Ленинграда никто не спрашивал, где Сталин. Бремя решений легло на домовые комитеты и райсоветы, и те справлялись. ... "
" ... У этой американской компании была концепция — находить хороших и не очень дорогих разработчиков в отсталых странах мира. Но на практике справлялись далеко не все, язык и задачи были довольно сложными, поэтому выделиться на этом фоне было достаточно просто. У моих зарубежных начальников была даже гипотеза, что на другом берегу океана с ними работаю не я, а целая группа на факультете. Они не знали, что я студент, живу в комнате с другими такими же студентами и ем черт знает что. Они полагали, что если это и не какой-нибудь шустрый ассистент профессора, то скорее всего целая ветка разработчиков, которые стоят как один. ... "
" ... Это устоявшийся коллектив, где каждый проработал в компании несколько лет, «пережил» не одного руководителя или даже генерального директора, выполняет свои задачи стабильно, на автоматизме, как часовой механизм. Но за отлаженной работой скрываются дедовщина и стагнация. Здесь каждый «знает, как лучше», не видит профита во «всех этих бессмысленных изменениях», терпеть не может тратить время на обучение и не готов принять в команду новенькую — «зачем? мы и без нее отлично справлялись». ... "